7張文清同志述職報告(完整版)
【正文】 ；（3）hse管理體系沒有真正推廣應(yīng)用，全員參與的氛圍不儂；我和部門安全負責(zé)人一起，從我?guī)彀踩A(chǔ)工作抓起，尤其是對作業(yè)現(xiàn)場、應(yīng)急預(yù)案，hse體系進行整治，并跟蹤復(fù)查，力爭在2008年上半年省公司考核中摘掉落后帽子，改變我?guī)斓穆浜蟮木置?。我和油庫一班人，在主任單建軍同志的指?dǎo)下，團結(jié)拼搏埋頭苦干，全力完成上級下達的各項工作任務(wù)。因此，我要求客戶經(jīng)理要重新把原來丟掉的客戶群體重新拉回來，建立健全客戶檔案，按照檔案登記情況4名客戶經(jīng)理分片包干，實行一天一個電話；三天一回訪制度；一天一個電話就是每
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