7支行黨支部書記事跡(完整版)
【正文】 部門建立了客戶分析和評價制度，對各類客戶分類、分重點(diǎn)地進(jìn)行貢獻(xiàn)度分析，推動了精細(xì)化客戶管理的實(shí)施。在同業(yè)競爭日趨激烈的今天，要確保支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展，認(rèn)為首要任務(wù)就是抓好班子建設(shè)，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。她堅持從教育入手，利用中心組學(xué)習(xí)這一有效途徑，堅持“一把手”總負(fù)責(zé)制和成員輪講制，確保理論學(xué)習(xí)時間、人員、內(nèi)容、效果四落實(shí)；嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和分工負(fù)責(zé)制。同時，為了增強(qiáng)營銷隊伍的能力，提高他們的責(zé)任感，支行進(jìn)行了公司客戶經(jīng)理綜合化改革，將公存客戶經(jīng)理和信貸客戶經(jīng)理合并為公司客戶經(jīng)理，調(diào)整崗位職責(zé)，促使他們在市場營銷、客戶服務(wù)的
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