7應(yīng)急物資管理制度[樣例5](完整版)
【正文】 密切配合，建立“快速通道”，確保運(yùn)輸暢通。 三、安質(zhì)環(huán)保部和物資設(shè)備部要負(fù)責(zé)落實(shí)應(yīng)急物資儲(chǔ)備情況，落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障，科學(xué)合理確定物資儲(chǔ)備的種類、方式和數(shù)量，加強(qiáng)實(shí)物儲(chǔ)備。一般情況下，由各職能部門自行制定調(diào)用制度。 三、儲(chǔ)備種類及任務(wù)應(yīng)急儲(chǔ)備物資主要包括應(yīng)急期間需要的處置突發(fā)事件的專業(yè)應(yīng)急物資。領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：研究健立全公司應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作機(jī)制，確定全公司應(yīng)急物資資金及應(yīng)急物資儲(chǔ)備的品種、數(shù)量等。應(yīng)急物資儲(chǔ)備要緊密結(jié)合公司實(shí)際，確定物資儲(chǔ)備的種類，先急后緩，保證重點(diǎn)。應(yīng)急物資管理制度[樣例5] 應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理制度 應(yīng)急物資是突發(fā)事件應(yīng)急救援和處置的重要物質(zhì)支撐。 （三）明確責(zé)任、各負(fù)其責(zé)原則。統(tǒng)籌全公司應(yīng)急物資的使用調(diào)配。各相關(guān)部門根據(jù)各自職能，完成各自應(yīng)急物資儲(chǔ)備任務(wù)。發(fā)生需調(diào)用多個(gè)職能部門儲(chǔ)備的應(yīng)急物資，或需要由應(yīng)急辦統(tǒng)一處置并動(dòng)用的應(yīng)急事項(xiàng)時(shí)，由應(yīng)急辦提出調(diào)用需求。 四、現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的保管和維修，使用和管理。 九、已消耗的應(yīng)急物資要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按調(diào)出物資的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量由物資設(shè)備部提出申請(qǐng)，安質(zhì)環(huán)保部審核后重新購(gòu)置。 四、成立以項(xiàng)目經(jīng)理和書記為組長(zhǎng)，生產(chǎn)副經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)和成本副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部室領(lǐng)導(dǎo)、各作業(yè)工長(zhǎng)為成員的應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 七、應(yīng)急演練。 十、應(yīng)急處置。 十五、應(yīng)急工作原則 以人為本，群防群控。 依法規(guī)范，加強(qiáng)管理。對(duì)受影響區(qū)域進(jìn)行必要檢測(cè)。 十七、應(yīng)急管理費(fèi)用由項(xiàng)目經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)部門予以保障。 快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對(duì)。 預(yù)防為主，平戰(zhàn)結(jié)合。 十一、成立兼職應(yīng)急救護(hù)隊(duì)，人員由各部室、作業(yè)工班主要負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干和工人組成，并進(jìn)行經(jīng)常性訓(xùn)練，熟練掌握基本的救護(hù)常識(shí)和救援能力。安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)做好演練記錄和總結(jié)。 五、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編寫與修訂。 十一、安質(zhì)環(huán)保部和物資設(shè)
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