【正文】 謀劃發(fā)展，突出工作重點(diǎn)，切實(shí)履行職責(zé)，有力推動(dòng)了各項(xiàng)工作的長(zhǎng)足發(fā)展。” 有些話是真的，卻聽(tīng)上去很假；有些話是假的，卻令人無(wú)庸置疑。 經(jīng)理畢恭畢敬地朝麥克點(diǎn)點(diǎn)頭，說(shuō)：“先生，這道菜是本店最拿手的，深受顧客歡迎，難道您……” “我是說(shuō)，調(diào)羹在哪里呢。就這樣，木勺里的湯始終沒(méi)有更換過(guò)，他也重復(fù)著嘗一口湯、往鍋里加一把鹽的過(guò)程。 以上是個(gè)人的述職報(bào)告，不足之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)同仁批評(píng)指正，你們的指導(dǎo)就是我進(jìn)步的動(dòng)力，謝謝大家。結(jié)合理論知識(shí)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，針對(duì)二樓的實(shí)際情況，讓員工在實(shí)際操作中發(fā)揮作用。改善餐中服務(wù)的薄弱環(huán)節(jié)，例如更換骨碟、上菜報(bào)菜名等。 三、衛(wèi)生工作 ，通過(guò)開(kāi)餐檢查、餐中督導(dǎo)、餐后檢評(píng)，讓員工明確餐具衛(wèi)生等各項(xiàng)衛(wèi)生的重要性 ，特別是開(kāi)餐高峰，關(guān)注較少。從服務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)來(lái)觀察，員工缺乏“酒店意識(shí)”，不論是禮貌禮節(jié)儀容儀表，還是流程服務(wù)。去過(guò)常州、無(wú)錫旅游，一起吃苦并快樂(lè)著。感謝各位同仁的支持，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的照顧。 回顧一季度的工作，服務(wù)工作、員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)工作、衛(wèi)生工作、物品管理工作、報(bào)修及設(shè)備維護(hù)工作上有很多不足。 問(wèn)題存在不可怕，可怕的是不去解決問(wèn)題。每天每周對(duì)包廂設(shè)備、公共區(qū)域燈具設(shè)備進(jìn)行檢修。關(guān)于菜品質(zhì)量及時(shí)反饋；學(xué)習(xí)一樓、三樓服務(wù)較好的地方，例如三樓每餐的服務(wù)記錄、案例分享、一樓的開(kāi)餐準(zhǔn)備工作的細(xì)化。我知道，一個(gè)人的力量是渺小的，一個(gè)企業(yè)要想得到充分的發(fā)展，o只有依靠領(lǐng)導(dǎo)班子的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)和全體同仁的齊心協(xié)力。嘗過(guò)以后，他希奇地摸了摸腦袋，又皺了皺眉頭，自言自語(yǔ)地說(shuō)：“咦，明明加過(guò)鹽了，這鍋湯為什么還是這么淡呢?！? 服務(wù)員重新給他上了一個(gè)湯，他還是說(shuō)。他見(jiàn)此情形，便厲聲喝問(wèn)：“你躺在我妻子的床上干什么。 “我小時(shí)候媽媽總是用自己的身體給我取暖。 （二）從內(nèi)容上把握學(xué)什么的問(wèn)題。干鮮果、蔬菜、馬鈴薯、桑蠶、小雜糧、中藥材、茶葉等為主的特色種植業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，種植面積達(dá)到90多萬(wàn)畝，%。五是完成中央新投資367萬(wàn)元的坪陽(yáng)河、以工代賑鄒家溝、“長(zhǎng)治”七期工程2008年度綜合治理通過(guò)省水利廳驗(yàn)收。一是完成農(nóng)村低保調(diào)標(biāo)擴(kuò)面，共保障24652人。 今后對(duì)照不足主要從以下幾個(gè)方面作進(jìn)一步努力。三是進(jìn)一步熟悉分管工作業(yè)務(wù)，全面深入掌握基本情況，及時(shí)解決工作中存在的困難和難題，切實(shí)提高工作水平。2010年10月份，我參加了由市人社局主辦的初任公務(wù)員培訓(xùn)班，通過(guò)為期12天的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了貫徹實(shí)踐鄧小平理論、“三個(gè)代表”、“和諧社會(huì)”等重要思想的自覺(jué)性。 三、嚴(yán)于律己，遵規(guī)守紀(jì)，團(tuán)結(jié)友愛(ài)。一年來(lái)，在市局和分局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的幫助下，無(wú)論是作為分局治超隊(duì)伍的一員，還是作為治超站的領(lǐng)導(dǎo)，始終牢記自己所肩負(fù)的責(zé)任。 積極組織開(kāi)展了學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。 第五篇：創(chuàng)業(yè)事跡1張超公司情況簡(jiǎn)介 張超，男，1980年2月1日出生，大學(xué)畢業(yè)，19992001年任中國(guó)銀行夏津支行辦公室科員；20012005任皇明集團(tuán)片區(qū)經(jīng)理，20062007任山東金秋農(nóng)化營(yíng)業(yè)部經(jīng)理；20072009任河北信易安種業(yè)公司總經(jīng)理；2009至今任德州馨秋種苗科技有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。利用制冷、補(bǔ)溫、補(bǔ)光等基本設(shè)施和裝備，為植物提供最大限度的保護(hù)，抵御各種自然災(zāi)害，調(diào)節(jié)植物的生物鐘節(jié)奏，選擇市場(chǎng)的黃金檔期，結(jié)合露天栽培，達(dá)到四季生產(chǎn)，周年供應(yīng)的目的。 生物防治病蟲(chóng)害技術(shù)。 1生物反應(yīng)堆技術(shù)。在發(fā)展經(jīng)濟(jì)林產(chǎn)業(yè)基地工作中創(chuàng)建了公司+基地+專業(yè)協(xié)會(huì)+農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)模式。另外，在夏津、齊河發(fā)展聯(lián)營(yíng)基地1800畝，帶動(dòng)1000戶農(nóng)民發(fā)展高效農(nóng)業(yè)。 四是企業(yè)效益顯著提高，實(shí)現(xiàn)銷售收入過(guò)億元，為企業(yè)不斷壯大發(fā)展積蓄更大后發(fā)力。2011年實(shí)現(xiàn)銷售收入5000萬(wàn)元。成立了德州馨秋種苗科技推廣協(xié)會(huì)，推出科普培訓(xùn)、科普講座、送科技下鄉(xiāng)等形式。 1生物源微量元素利用技術(shù)。 沼渣沼液的利用技術(shù)。對(duì)于植物的生長(zhǎng)節(jié)奏和狀態(tài)，光周期的演變、光譜的調(diào)節(jié)（紅光、藍(lán)光）都是其首當(dāng)其沖的要素，利用以上要素對(duì)植物光敏系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)節(jié)和引導(dǎo)，起到誘導(dǎo)生物鐘運(yùn)行和提高果實(shí)品質(zhì)和產(chǎn)量的作用。 一、選育新品種，發(fā)展新技術(shù)，為企業(yè)增效益，帶動(dòng)農(nóng)戶增收帶領(lǐng)公司專家、技術(shù)員，確定了以國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)與自主創(chuàng)新技術(shù)相結(jié)合的立體集成原則，制定了與本園區(qū)實(shí)際相適應(yīng)、與市場(chǎng)需求相適應(yīng)的技術(shù)路線，形成并應(yīng)用推廣了以下13項(xiàng)高新關(guān)鍵技術(shù)： 良種選擇及擴(kuò)繁技術(shù)。為治超站正式平穩(wěn)有序運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本人一年來(lái)的思想工作情況匯報(bào)如下： 一、政治思想方面 本人政治思想端正，政治立場(chǎng)堅(jiān)定，作風(fēng)為人正派，能夠堅(jiān)定不移地?fù)碜o(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，能夠自覺(jué)與黨中央保持高度一致。積極參與單位舉辦的各種學(xué)習(xí)和各項(xiàng)活動(dòng)，和其他同事一起參加政治學(xué)習(xí)、完成各項(xiàng)工作任務(wù)等，不斷收獲著知識(shí)、友誼、溫暖和信念。在后來(lái)的工作當(dāng)中，我認(rèn)真按照這些行為規(guī)范來(lái)做，不斷以國(guó)家公務(wù)員的各項(xiàng)規(guī)定要求自己。嚴(yán)守黨紀(jì)國(guó)法，清清白白