7學(xué)校工作總結(jié)[精華版](完整版)
【正文】 9%。 三、定位在日漸清晰 今年，中專、高職學(xué)歷生招生工作再獲豐收，學(xué)校規(guī)模得以鞏固；函授教育進(jìn)一步根據(jù)市場需要調(diào)整教學(xué)安排，并和南華大學(xué)簽定了辦學(xué)協(xié)議，成為了南華大學(xué)長沙函授站，為函授教育進(jìn)一步發(fā)展打下了基礎(chǔ)；培訓(xùn)工作注重服務(wù)質(zhì)量，加大了與政府主管部門的聯(lián)系和溝通，取得了更多的支持。上至校領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工，紀(jì)律面前人人平等。開展“一幫一”活動(dòng)，幫助年輕教師快速成長。尤其是下半年，通過開展講衛(wèi)生、講紀(jì)律、講文明、樹新風(fēng)的“三講一樹”活動(dòng)和增強(qiáng)團(tuán)員意識主題教育活動(dòng)，學(xué)生行為習(xí)慣大有好轉(zhuǎn)，校風(fēng)校貌明顯改觀。還出租了少量閑置的辦公室和實(shí)習(xí)場地。堅(jiān)持了管理服務(wù)人員和班主任必須參加的每周一的升旗儀式。三是大力抓良好的生活環(huán)境，溫暖人。 二、堅(jiān)持以績效考核為中心的校園文化建設(shè)不動(dòng)搖。 努力提高教學(xué)質(zhì)量，打造學(xué)校品牌是生存和進(jìn)一步發(fā)展的需要。 成績催人奮進(jìn)，不足使人更新。 三、基礎(chǔ)管理有待完善和加強(qiáng)。 回首xx，我們信心百倍；展望xx，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。 提高教學(xué)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)校競爭力，教學(xué)改革刻不容緩。 五、堅(jiān)持積極參與社會活動(dòng)，擴(kuò)大學(xué)校影響。全年通過各種形式進(jìn)行宣傳和組織學(xué)習(xí)，使員工知道什么能做，什么不能做，違反了怎么辦。一年來，逐步營造出了一種和諧文明、健康向上的人際環(huán)境，人氣在有效聚集。全年，共召開員工大會17次，班主任學(xué)習(xí)交流會3次，部門負(fù)責(zé)人外出學(xué)習(xí)交流會1次，座談會3次（骨干教師座談會、新進(jìn)員工座談會、黨員教師座談會），觀看光碟3次。 全年固定資產(chǎn)投入超100萬，將進(jìn)入校門的路面鋪設(shè)了廣場磚，臺階墻面改成了文化墻，修繕了階梯踏步，改造、維護(hù)了通往實(shí)習(xí)工廠的路面和護(hù)坡，對教學(xué)樓地面、墻面、黑板、門窗等進(jìn)行了徹底的裝修，添置了30余臺電腦，充實(shí)了學(xué)校機(jī)房，購置了車輛以滿足辦公需要。一方面嚴(yán)格執(zhí)行成本管理決策，向節(jié)約要效益。另一方面，為適應(yīng)市場需要
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