7學(xué)校后勤管理存在問題及對策(完整版)
【正文】 作內(nèi)容細(xì)節(jié)性很高，在管理過程中如果工作不到位，就會導(dǎo)致工作環(huán)節(jié)破碎，后勤團(tuán)隊工作的積極性不高、凝聚力下降，就會出現(xiàn)各式各樣的問題。例如，學(xué)校后勤經(jīng)費的使用一直是制約后勤管理質(zhì)量的主要因素，尤其是在小學(xué)學(xué)校，本身的職能結(jié)構(gòu)相對簡單，人員配備數(shù)量不足，因此很難在編制之內(nèi)成立專門管理監(jiān)督機構(gòu)。在現(xiàn)如今的大部分小學(xué)學(xué)校中，教育工作者對于后勤服務(wù)并不是十分關(guān)注，對后勤工作也無法做到合理分配，還有的學(xué)校讓行政管理部門進(jìn)行后勤管理。在這樣的氛圍之下，很多后勤管理人員并沒有真正履行自己的責(zé)任義務(wù)，后勤工作也無法有效開展。在這種情況下，后勤管理經(jīng)費的使用不夠透明，加上部分后勤人員責(zé)任意識不強，導(dǎo)致后勤管理工作得不到充分的資金支持，學(xué)校內(nèi)的許多工作也就不能正常開展。正是因為這樣，學(xué)校才要加強對后勤管理工作的改善。 ，要注重勤儉節(jié)約 在后勤工作的進(jìn)行中要控制資金的支出，對
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