7學習轉作風，敢擔當心得體會多篇(完整版)
【正文】 須理解其深刻內涵。 首先，對于全處極少數(shù)黨員中存在的理想信念缺乏、紀律失范松懈、道德行為不端、責任意識不清等問題，堅持不回避、不怕揭短的原則，堅持原原本本學黨規(guī)條例、學習習近平總書記系列重要講話，并聯(lián)系各黨支部在當前工程建設、扶貧救困、治安穩(wěn)定等工作任務，盡力做到規(guī)定動作不走樣、自選動作有特色。 心得體會二肩扛千斤謂之責，背負萬石謂之任。要把講擔當、轉作風、抓落實活動，作為兩學一做學習教育的一項自選動作，切實抓緊抓好。以上率下是我們黨長期以來形成的基本工作方法，示范帶動是被實踐證明十分有效的工作方式?，F(xiàn)將第一階段學習體會匯報如下： 一、加強學習，提高思想認識，鞏固業(yè)務知識。要關愛群眾，走群眾路線。因此，一方面，敢擔當轉作風爭一流大討論活動要取得實效，必須從我局每個職工自我反省開始。其次，要樹立正確的權力觀，解決好怎樣用權的問題。作風不實是我們最大的敵人。在實際工作中必然面臨不少打破常規(guī)、動真碰硬的艱難，也不可避免的遇到工作任務重新劃分、利益重新分配、急難險工作的完成等方面的難題，總是需要一股干勁、一股激情，否則，無所作為將難以推進、無法深化。 抓落實。在抓落實的過程中要勇于直面問題，敢于亮劍，敢于動真碰硬，要以真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，一鍬一鎬夯基壘土，一磚一瓦立柱架梁，一釘一鉚釘牢敲實，確保各項決策部署落地生根。不良作風的危害是深遠的，因此，改進作風是刻不容緩、勢在必行的。自覺服從組織領導，維護組織權威，遵守組織紀律，堅決擁護和執(zhí)行公司的各項決策部署。個人將帶頭提升工作作風，求真務實，力求高效。 針對以上工作作風問題，經機電物資中心班子成員集中討論分析，制訂以下改進措施： 加強管理人員學習培訓，轉變管理觀念，拓展管理認知，對各類維修設備制定質量監(jiān)督體系，培訓各專業(yè)質檢人員，加大抽檢率，并通過日常故障統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對各類薄弱環(huán)節(jié)加強管控，制定質量管理清單。在維修管理上我們要堅持責任止于此），制定標準化作業(yè)流程以及相應的工效考核制度。用卓越績效管理，定目標、追過程、保結果，持續(xù)改進工作作風，發(fā)掘機電物資中心三個紅利（安全紅利、成本紅利、技術紅利），盤活物資存量，發(fā)揮維修增量，用實際行動擔當公司高質量發(fā)展新目標。 在物資管理方面，以服務生產為核心，樹立服務三不準原則（不準說不，不準推諉、不準怠慢），按照公司要求，控制庫存在5500萬元以內，寄售物資品種擴大15%，開展物資盤活工作，并嚴格管控危廢物品的處置工作，杜絕一般環(huán)保事件。 深入發(fā)掘創(chuàng)新維度，以實際生產問題設立課題，充分與前沿技術接軌，發(fā)揮職工創(chuàng)新潛能，打造新工匠，發(fā)揮職工長板優(yōu)勢，樹立創(chuàng)客金線意識。與班子成員和職工坦誠相待，密切協(xié)作。好作風是修出來的，當然，不僅要注重業(yè)務的學習，更要加強理論的學習，更新個人的知識結構和層次，豐富個人的工作技能和實踐本領。要清醒的認識到：作風改進的難點在于克服不良習慣。有的時候要從易處著手，有的時候就要橫下一條心先啃硬骨頭，集中力量打殲滅戰(zhàn)。抓落實固然有很多方法，但最關鍵最主要的是要念好四字真經，在早、緊、細、實上下功夫。這種做事不避難、勇挑重擔，敢于負責就是敢擔當。要迅速把思想和行動統(tǒng)一到轉作風的決定精神上來，充分認識這次活動的重大意義，全員動員、全員參與，確保取得成效。再次，要身體力行，從自身做起，從小事做起。所以，敢擔當轉作風爭一流大討論活動要在解決實際問
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