7學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)作風(fēng)，敢擔(dān)當(dāng)心得體會(huì)多篇(完整版)
【正文】 須理解其深刻內(nèi)涵。 首先，對(duì)于全處極少數(shù)黨員中存在的理想信念缺乏、紀(jì)律失范松懈、道德行為不端、責(zé)任意識(shí)不清等問(wèn)題，堅(jiān)持不回避、不怕揭短的原則，堅(jiān)持原原本本學(xué)黨規(guī)條例、學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話，并聯(lián)系各黨支部在當(dāng)前工程建設(shè)、扶貧救困、治安穩(wěn)定等工作任務(wù)，盡力做到規(guī)定動(dòng)作不走樣、自選動(dòng)作有特色。 心得體會(huì)二肩扛千斤謂之責(zé)，背負(fù)萬(wàn)石謂之任。要把講擔(dān)當(dāng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)活動(dòng)，作為兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育的一項(xiàng)自選動(dòng)作，切實(shí)抓緊抓好。以上率下是我們黨長(zhǎng)期以來(lái)形成的基本工作方法，示范帶動(dòng)是被實(shí)踐證明十分有效的工作方式。現(xiàn)將第一階段學(xué)習(xí)體會(huì)匯報(bào)如下： 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，鞏固業(yè)務(wù)知識(shí)。要關(guān)愛(ài)群眾，走群眾路線。因此，一方面，敢擔(dān)當(dāng)轉(zhuǎn)作風(fēng)爭(zhēng)一流大討論活動(dòng)要取得實(shí)效，必須從我局每個(gè)職工自我反省開(kāi)始。其次，要樹(shù)立正確的權(quán)力觀，解決好怎樣用權(quán)的問(wèn)題。作風(fēng)不實(shí)是我們最大的敵人。在實(shí)際工作中必然面臨不少打破常規(guī)、動(dòng)真碰硬的艱難，也不可避免的遇到工作任務(wù)重新劃分、利益重新分配、急難險(xiǎn)工作的完成等方面的難題，總是需要一股干勁、一股激情，否則，無(wú)所作為將難以推進(jìn)、無(wú)法深化。 抓落實(shí)。在抓落實(shí)的過(guò)程中要勇于直面問(wèn)題，敢于亮劍，敢于動(dòng)真碰硬，要以真抓的實(shí)勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，一鍬一鎬夯基壘土，一磚一瓦立柱架梁，一釘一鉚釘牢敲實(shí)，確保各項(xiàng)決策部署落地生根。不良作風(fēng)的危害是深遠(yuǎn)的，因此，改進(jìn)作風(fēng)是刻不容緩、勢(shì)在必行的。自覺(jué)服從組織領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)組織權(quán)威，遵守組織紀(jì)律，堅(jiān)決擁護(hù)和執(zhí)行公司的各項(xiàng)決策部署。個(gè)人將帶頭提升工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)，力求高效。 針對(duì)以上工作作風(fēng)問(wèn)題，經(jīng)機(jī)電物資中心班子成員集中討論分析，制訂以下改進(jìn)措施： 加強(qiáng)管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變管理觀念，拓展管理認(rèn)知，對(duì)各類(lèi)維修設(shè)備制定質(zhì)量監(jiān)督體系，培訓(xùn)各專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢人員，加大抽檢率，并通過(guò)日常故障統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)各類(lèi)薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)管控，制定質(zhì)量管理清單。在維修管理上我們要堅(jiān)持責(zé)任止于此），制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程以及相應(yīng)的工效考核制度。用卓越績(jī)效管理，定目標(biāo)、追過(guò)程、保結(jié)果，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，發(fā)掘機(jī)電物資中心三個(gè)紅利（安全紅利、成本紅利、技術(shù)紅利），盤(pán)活物資存量，發(fā)揮維修增量，用實(shí)際行動(dòng)擔(dān)當(dāng)公司高質(zhì)量發(fā)展新目標(biāo)。 在物資管理方面，以服務(wù)生產(chǎn)為核心，樹(shù)立服務(wù)三不準(zhǔn)原則（不準(zhǔn)說(shuō)不，不準(zhǔn)推諉、不準(zhǔn)怠慢），按照公司要求，控制庫(kù)存在5500萬(wàn)元以內(nèi)，寄售物資品種擴(kuò)大15%，開(kāi)展物資盤(pán)活工作，并嚴(yán)格管控危廢物品的處置工作，杜絕一般環(huán)保事件。 深入發(fā)掘創(chuàng)新維度，以實(shí)際生產(chǎn)問(wèn)題設(shè)立課題，充分與前沿技術(shù)接軌，發(fā)揮職工創(chuàng)新潛能，打造新工匠，發(fā)揮職工長(zhǎng)板優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立創(chuàng)客金線意識(shí)。與班子成員和職工坦誠(chéng)相待，密切協(xié)作。好作風(fēng)是修出來(lái)的，當(dāng)然，不僅要注重業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，更要加強(qiáng)理論的學(xué)習(xí)，更新個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)和層次，豐富個(gè)人的工作技能和實(shí)踐本領(lǐng)。要清醒的認(rèn)識(shí)到：作風(fēng)改進(jìn)的難點(diǎn)在于克服不良習(xí)慣。有的時(shí)候要從易處著手，有的時(shí)候就要橫下一條心先啃硬骨頭，集中力量打殲滅戰(zhàn)。抓落實(shí)固然有很多方法，但最關(guān)鍵最主要的是要念好四字真經(jīng)，在早、緊、細(xì)、實(shí)上下功夫。這種做事不避難、勇挑重?fù)?dān)，敢于負(fù)責(zé)就是敢擔(dān)當(dāng)。要迅速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到轉(zhuǎn)作風(fēng)的決定精神上來(lái)，充分認(rèn)識(shí)這次活動(dòng)的重大意義，全員動(dòng)員、全員參與，確保取得成效。再次，要身體力行，從自身做起，從小事做起。所以，敢擔(dān)當(dāng)轉(zhuǎn)作風(fēng)爭(zhēng)一流大討論活動(dòng)要在解決實(shí)際問(wèn)
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