東昌化工公司創(chuàng)建平安企業(yè)工作總結(jié)(完整版)
【正文】 作納入 公司 目標(biāo)管理工作之中，列入了 公司 重要議事日程，層層建立責(zé)任制，明確責(zé)任，重大事情“一把手”親自抓，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)，指定 了 專人負(fù)責(zé)， 按照 “ 誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé) ” 的原則， 實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)督辦一級(jí)，做到責(zé)任明確，任務(wù)到人，建立完善綜治工作體系。 把治安防控體系建設(shè)納入到年度工作規(guī)劃 。 鑒于公司人員的流動(dòng)性比較大，外來(lái)人員比較多，公司的化工產(chǎn)品的 原料不易不了解的人接觸，以免發(fā) 生事故，今年年初， 公司 投入 萬(wàn)元，在原來(lái)有一門的基礎(chǔ)上，設(shè)立了二道崗，做到出入辦公區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)域相互分開 ，增強(qiáng)了安全管理系數(shù)。 人民調(diào)解組織 定期開展矛盾糾紛排查，使問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早解決，把問(wèn)題和矛盾化解在初期，避免世態(tài)擴(kuò)大。 我們堅(jiān)持 在 對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的管理上 實(shí)行專人管理，專人負(fù)責(zé)，登記造冊(cè)，做到進(jìn)出有制度，領(lǐng)用有手續(xù)，帳目清楚，做到絕不在危險(xiǎn)化學(xué)品的管理上出現(xiàn)問(wèn)題 。 綜合治理工作是保證我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作，也是維護(hù)我廠安定團(tuán)結(jié)的一項(xiàng)重要工作，更是保證改革順利進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作。 今年公司在對(duì)待職工的福利待遇、對(duì)員工的生活保障上下大力氣進(jìn)行了投資，今年 10 月份，在全球金融危機(jī)的陰
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