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東昌化工公司創(chuàng)建平安企業(yè)工作總結(完整版)

2024-08-17 06:03上一頁面

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【正文】 作納入 公司 目標管理工作之中,列入了 公司 重要議事日程,層層建立責任制,明確責任,重大事情“一把手”親自抓,明確了分管領導,指定 了 專人負責, 按照 “ 誰主管、誰負責 ” 的原則, 實行一級抓一級,一級督辦一級,做到責任明確,任務到人,建立完善綜治工作體系。 把治安防控體系建設納入到年度工作規(guī)劃 。 鑒于公司人員的流動性比較大,外來人員比較多,公司的化工產品的 原料不易不了解的人接觸,以免發(fā) 生事故,今年年初, 公司 投入 萬元,在原來有一門的基礎上,設立了二道崗,做到出入辦公區(qū)域和生產區(qū)域相互分開 ,增強了安全管理系數(shù)。 人民調解組織 定期開展矛盾糾紛排查,使問題早發(fā)現(xiàn)、早解決,把問題和矛盾化解在初期,避免世態(tài)擴大。 我們堅持 在 對危險化學品的管理上 實行專人管理,專人負責,登記造冊,做到進出有制度,領用有手續(xù),帳目清楚,做到絕不在危險化學品的管理上出現(xiàn)問題 。 綜合治理工作是保證我廠生產經(jīng)營正常進行的一項重要工作,也是維護我廠安定團結的一項重要工作,更是保證改革順利進行的一項重要工作。 今年公司在對待職工的福利待遇、對員工的生活保障上下大力氣進行了投資,今年 10 月份,在全球金融危機的陰
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