東昌化工公司創(chuàng)建平安企業(yè)工作總結(完整版)
【正文】 作納入 公司 目標管理工作之中，列入了 公司 重要議事日程，層層建立責任制，明確責任，重大事情“一把手”親自抓，明確了分管領導，指定 了 專人負責， 按照 “ 誰主管、誰負責 ” 的原則， 實行一級抓一級，一級督辦一級，做到責任明確，任務到人，建立完善綜治工作體系。 把治安防控體系建設納入到年度工作規(guī)劃 。 鑒于公司人員的流動性比較大，外來人員比較多，公司的化工產品的 原料不易不了解的人接觸，以免發(fā) 生事故，今年年初， 公司 投入 萬元，在原來有一門的基礎上，設立了二道崗，做到出入辦公區(qū)域和生產區(qū)域相互分開 ，增強了安全管理系數(shù)。 人民調解組織 定期開展矛盾糾紛排查，使問題早發(fā)現(xiàn)、早解決，把問題和矛盾化解在初期，避免世態(tài)擴大。 我們堅持 在 對危險化學品的管理上 實行專人管理，專人負責，登記造冊，做到進出有制度，領用有手續(xù)，帳目清楚，做到絕不在危險化學品的管理上出現(xiàn)問題 。 綜合治理工作是保證我廠生產經(jīng)營正常進行的一項重要工作，也是維護我廠安定團結的一項重要工作，更是保證改革順利進行的一項重要工作。 今年公司在對待職工的福利待遇、對員工的生活保障上下大力氣進行了投資，今年 10 月份，在全球金融危機的陰
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