7學習考察城市建設(shè)考察報告范文(完整版)
【正文】 是一錘子買賣，一次補償、錢地兩清，開發(fā)建設(shè)主體總是把利益的天平傾向自己一方，把征地拆遷補償和失地農(nóng)民安置，作為利益的對立面來看待，很少考慮失地農(nóng)民的后路，這種利益上的本位主義，使征拆對象和失地農(nóng)民既傷利更傷心，造成用地方和供地方的情緒對立，導(dǎo)致征拆工作成為“天下第一難”。對各項工作限定完成時限，制定倒計時時間表，明確目標、量化任務(wù)和落實責任，實行倒計時推進。一是建立定期例會制。 組建了一支好隊伍。改變以往拆遷工作，政府既當指揮員，又當裁判員的做法，把更多的政府職能轉(zhuǎn)向服務(wù)員的角色，通過與拆遷戶交朋友，真心實意為群眾做實事、辦好事、解難事，切實幫助解決生產(chǎn)生活中的實際困難，做到以誠動遷、以情拆遷。如何有效化解征拆難題。學習考察城市建設(shè)考察報告范文 學習考察城市建設(shè)考察報告 學習考察城市建設(shè)考察報告 為借鑒學習兄弟縣市在城市建設(shè)中的好經(jīng)驗、好做法，6月3日，我縣組團到等地考察了城市建設(shè)工作?？h以迎賓大道項目為試點，改革傳統(tǒng)的拆遷安置方式，全面推行產(chǎn)權(quán)調(diào)換房安置方式，具體來說就是做到“四個一”： 樹立了一個好理念。 制定了一個好政策。一是黨政領(lǐng)導(dǎo)勇于擔當。每周 三、周五定期召開指揮部副總指揮、工作組組長、辦公室成員單位參加的專題調(diào)度會，聽取工作進展情況，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問題。五是建立以拆違促拆遷制。如何有效化解征拆難題。改變以往拆遷工作，政府既當指揮員，又當裁判員的做法，把更多的政府職能轉(zhuǎn)向服務(wù)員的角色，通過與拆遷戶交朋友，真心實意為群眾做實事、辦好事、解難事，切實幫助解決生產(chǎn)生活中的實際困難，做到以誠動遷、以情拆遷。 組建了一支好隊伍。一是建立定期例會制。對各項工作限定完成時限，制定倒計時時間表，明確目標、量化任務(wù)和落實責任，實行倒計時推進。目前相關(guān)模式已成功運用到城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和工業(yè)污水處理廠項目。堅持一月一推進。逐個建立重大項目臺帳，確保項目情況的真實度；市為加強重點建設(shè)項目的管理，專門出臺了《市重點建設(shè)項目管理辦法》，從部門職責、項目確定、開工準備、項目實施、工程驗收、資金管理、責任追究等方面作出了具 體的規(guī)定，有力地推動了項目建設(shè)和管理。因此，必須善于經(jīng)營好各類資產(chǎn)，做強城市。要將城市的街道和橋梁的冠名權(quán)，公共場所和建筑物的廣告發(fā)布權(quán)等無形資產(chǎn)，通過公開招標、競價拍賣使用的方式，使之具有資本屬性，產(chǎn)生新的價值。逐步建立完善的失地農(nóng)民醫(yī)療保障、失業(yè)保障、最低生活保障體系，全面確保失地農(nóng)民的生產(chǎn)生活。三是要探索靈活多樣的補償安置方式。要實現(xiàn)和諧征拆最核心的還是堅持以人為本、以變應(yīng)變，順應(yīng)發(fā)展新形勢和群眾新期待，不斷創(chuàng)新管理體制和運作機制。必須做到政府高度壟斷土地一級市場，對XX縣區(qū)土地實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一征用、統(tǒng)一供地、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一管理。 （一）堅持先謀后動，規(guī)劃引領(lǐng)。堅持一季一調(diào)度。 （五）推進機制實。集中精力、人力和物力，對金塘返遷安 置區(qū)77戶違章建房戶進行了強制拆除，
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