7學(xué)習(xí)孫主席致辭心得(完整版)
【正文】 感振奮的。這對我們團隊主管人員來說是基本的要求，更是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。作為團隊的主管首先要有明確意識，幫助下屬完成起步后各階段的成長，讓他們?nèi)媪私夤镜拇蟓h(huán)境、主營業(yè)務(wù)、短期及長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，工作的技巧和制定工作方案，制定目標(biāo)，提高學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)造環(huán)境，使團隊在溫馨的氣氛中健康發(fā)展。 最后企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的齊心協(xié)力，這種向心力的產(chǎn)生來源于對集團戰(zhàn)略發(fā)展的深刻認識和高度贊同。 首先解放思想是關(guān)鍵，解放思想是指打破習(xí)慣勢力和主觀偏見的束縛，研究新情況，解決新問題。 在反復(fù)進行認真學(xué)習(xí)孫主席的講話后，我受益匪淺。同時主席指出，我們要盡快找到與國內(nèi)一流房產(chǎn)企業(yè)的差距，深入學(xué)習(xí)和借鑒其先進的經(jīng)營理念和運作模式，力爭到2016年實現(xiàn)房產(chǎn)置業(yè)集團內(nèi)部有一家公司上市。干部素質(zhì)的高低，影響著事業(yè)的興衰。 加強員工隊伍建設(shè)的重點在于加強團隊建設(shè)。是以圣人終不為大，故能成其大”。 廣匯始終堅持事業(yè)由全體員工共創(chuàng)，成果由全體員工共享的原則。 第5頁 共5頁。 同時提出要對做出突出貢獻的員工有特別獎，而對于給公司造成損失的員工也要給予相應(yīng)的處罰。精細化管理最基
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