7學(xué)習(xí)包容文化心得體會(完整版)
【正文】 的人都知道，用什么樣的人其實有時候不是自己能夠決定的。每一名員工都有自己擅長的領(lǐng)域，領(lǐng)導(dǎo)要肯定員工的工作，認(rèn)可他，及時的激發(fā)員工的積極性，讓員工主動的承擔(dān)任務(wù)，解決問題，切不可一味的批評、指責(zé)。在發(fā)生分歧后要積極的溝通，充分利用好民主的方法，最后由領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思路，共同把問題解決。所以，我們選人的標(biāo)準(zhǔn)并不苛刻，但團(tuán)隊建設(shè)的時候卻非常的嚴(yán)謹(jǐn)，在我們的團(tuán)隊里，沒有高低貴賤的嚴(yán)格區(qū)分，我們要求所有的員工都要尊重他人。沒有獎勵和懲罰，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式，當(dāng)我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責(zé)的信任，做到了有正確性的包容，才能談起公司建設(shè)問題。上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情，才能激發(fā)下級的創(chuàng)造力，同樣，只有下級做好
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