7學習領導力與領導藝術心得體會_(2)(完整版)
【正文】 善自我方能有所作為的。上司籍其所擁有的豐富經(jīng)驗、靈通信息、技術或準確的分析判斷力而令下屬信服。下必所賦予的領導力如心理契約、長幼有序、依存心理、危機心理等是上司不可隨意支配的，故沒辦法從這方面著手去增強；相反我認為更應該從由上司所支使的以下五種力上去做工夫，以求加強。其中作為成熟管理者必備的如洞察力、魄力、理解力、精力是不可缺少以外，我認為高層次一點的和后天成份頗濃的領導力尤為重要，更不可缺少。領導力聽起來較難實質(zhì)化，是一種內(nèi)在的，令人信服的領導者對被領導者的影響力。 威嚇力。下屬接受其提議或工作指引是因為對上司的能力具有信心而接受它。我們管理者要增進專家力，必需有賴技術技能與概念技術的培養(yǎng)。所以在瞬息萬變的社會中，要令 下屬死心塌地的跟著你，被下屬認為可以從你的身上學到知識的話，那么我們的管理者的吸引力就必需加強。你的吸引力及至領導力也就會得到實質(zhì)性的提升。概念技能則指部門本身之認識力
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