【正文】 才，都面臨著各種競爭的考驗。黨的三代領導都把人才問題放在戰(zhàn)略位置來抓。構筑加快南昌發(fā)展的人才高地，是吳新雄同志的一貫思考并著力實施的重大戰(zhàn)略問題。 **同志為什么要把構筑人才高地作為南昌崛起的主要戰(zhàn)略選擇?！蹦暝氯?，江澤民同志指出：“保證黨和國家的各級領導者由忠誠于馬克思主義的人來掌握，是一個至為重要的戰(zhàn)略問題，直接關系到黨和國家的盛衰興亡。同時，我們還要清醒而深刻地認識到，我國加入世界貿(mào)易組織后，人才流動的范圍明顯加大、速度明顯加快，搶奪人才戰(zhàn)更為激烈，并加速向高水平、白熱化轉變，我們面對的已經(jīng)不僅僅是國內(nèi)的人才市場的競爭，而且還必須更加主動、更加直接、更加開放地融入到世界經(jīng)濟之中，在更大范圍、更深層次上參與人才的競爭。面對充滿挑戰(zhàn)和機遇的新形勢，面對人民寄予的新期望，南昌各級黨委、政府肩負著新的歷史使命。圍繞建設現(xiàn)代文明花園城市、為人民群眾營造“美的空間，人的樂園”的總體要求，堅持“改造老城，建設新城，沿著贛江，兩頭延伸”的建設方針，著力提高城市品位和格調(diào)，做好山水文章，塑造特色魅力，綠化、美化、亮化水平有了新的提高，城市骨架進一步拉開，城市夜景展示了南昌新的面貌，個性、特色、魅力的塑造展示了南昌新的風采。全市干部隊伍生氣勃勃，人才群體迅速壯大，不僅為加速實現(xiàn)南昌崛起提供了有利的條件，而且使市委、市政府實施的人才戰(zhàn)略更加深入人心?！眳切滦弁镜倪@段話既是抽象的理論概括，更是經(jīng)過切身體驗得出的精辟見解。在學習考察中，他更為深切地認識到，浙江的發(fā)展勢頭很猛，后勁很足，究其原因，最根本的就在于浙江的三個團隊建設得好。從專業(yè)技術人才團隊來看，浙江各地都有一批擁有知識產(chǎn)權和技術創(chuàng)新能力的專業(yè)技術人才在起關鍵性作用。 這里需要理解清楚的是，在建設三個人才團隊中，每個人才團隊又包括多個方面、多個層次的人才。培養(yǎng)，在人才的成長過程中有著重要作用。聯(lián)系南昌的實際，吳新雄同志強調(diào)了三點，一是必須認真學習，努力保持思想上的先進性。 對人才培養(yǎng)的方式有多種。吳新雄同志十分重視發(fā)揮南昌高等院校眾多的優(yōu)勢，更好地促進地方和高等院校的緊密合作，真正形成南昌今后經(jīng)濟社會發(fā)展的人才優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和綜合優(yōu)勢。年年月日下午，吳新雄同志又滿腔熱忱地與我市首批選派赴江浙地區(qū)掛職鍛煉的名科級年輕干部座談，勉勵他們學習發(fā)達地區(qū)加快發(fā)展的意識、膽識和真本領，并指示今后每年要選拔名機關干部到發(fā)達地區(qū)掛職鍛煉；每年要從重點骨干企業(yè)選送一批經(jīng)營管理和科技復合型后備人才到國內(nèi)發(fā)達地區(qū)的知名企業(yè)或上市公司掛職鍛煉。這些同志研修回來后，吳新雄同志仍然十分關注他們回來之后的作為，蔣巷鎮(zhèn)的曹國洪研修回來后寫了一篇題目叫做《關鍵在做》的體會文章，運用日本大芬縣的理念，提出了自己如何做大做強企業(yè)的思路和對策，吳新雄同志非常高興，立即作出批示：要求《決策參考》刊登，并委托市委常委、市委農(nóng)工部部長蔡社寶同志主持召開研修成果匯報會?？梢哉f，吳新雄同志對南昌的貢獻，不僅體現(xiàn)在推動南昌經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展上，而且體現(xiàn)在帶出了大批能夠適應國內(nèi)外激烈的競爭形勢、駕馭現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展的人才上。吳新雄同志強調(diào)：“挑戰(zhàn)就是機遇，難度就是前途，克服難度就能贏得前途。吸引、留住人才的最關鍵一著就是創(chuàng)造條件讓一切有識之士、有為之士能夠心情舒暢地發(fā)揮好自己的才干，能夠最大限度的釋放自己的潛能。他在開發(fā)區(qū)的四個定位上，一再明確指出：開發(fā)區(qū)的第四個定位，就是科技人才、留學人員、民營企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)基地。人才市場也不應當全是官方的，而應當是市場化的?！币荒甓鄟恚瑓切滦弁居侄啻侮U明他的用人觀，指出：“我們的事業(yè)不是一個人的事業(yè)，而是一個地區(qū)的事業(yè)；我們的事業(yè)不是短暫的事業(yè)，而是要經(jīng)得起歷史檢驗和評價的事業(yè)；我們的事業(yè)不是靠領導干部個人能完成的事業(yè)，而是要靠領導干部身體力行的模范行為和人格魅力的影響，聚集方方面面的力量共同完成的事業(yè)。大力培養(yǎng)和選拔中青年干部，大膽地把那些德才兼?zhèn)?、思想敏銳、廉潔務實、具有現(xiàn)代意識和現(xiàn)代知識的優(yōu)秀年輕干部提拔到重要崗位上來。我們有些同志感到自己在某個崗位干得時間長，提出要照顧提拔，說過去沒有功勞也有苦勞，把領導崗位看成一種恩賜，那不行。有些人心術不正，動機不良，自己做不來、做不好，又不想讓人家做，人家做得好他眼紅，匿名信寫得很快。 （五）善于調(diào)動全社會方方面面的積極性，形成強大的社會向心力和凝聚力?！澳喜星趧?、智慧、能干的人民群眾，加快南昌發(fā)展有條件、有能力、有信心，完全可以奮起直追，力爭后來居上?！薄?第24頁 共24頁。在起草全市機構改革動員大會講話稿時，吳新雄同志叮囑起草文稿的 同志： “南昌的干部隊伍是好的，是作出了重大貢獻的，我講話的第一點就是要充分加以肯定，并要代表市委、市政府向同志們表示衷心的感謝。因此領導者要以開闊的眼界和博大的胸懷，拓展識人渠道，去發(fā)現(xiàn)人才，廣納賢才，用好人才，使所有的有才者各展其能，各盡其才，從而組織動員全社會一切積極因素，形成心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，瞄準一個目標，齊心協(xié)力去工作的強大社會向心力和凝聚力。如果領導者輕信他，就上當了，就必然會出現(xiàn)干事業(yè)者灰溜溜的，不干事業(yè)的反而得勢。如果只講照顧，那就不僅優(yōu)秀年輕干部上不來，而且會貽誤事業(yè)，影響發(fā)展。旗幟鮮明堵歪“才”，就是對作風不正、官本位思想嚴重，才能用在謀官升官上的人，堅決做到“不提拔、不重用”：凡是為了個人升遷，不擇手段，四處活動，通過各種關系打招呼說情的，一律不提拔、不重用；凡是對組織擺資歷，搞攀比，要照顧，爭待遇，計較個人得失，經(jīng)受不住組織考驗，不能正確對待個人職位進退的，一律不提拔、不重用；凡是封官許愿，拉幫結伙，不干事業(yè)，撥弄是非的，一律不提拔、不重用；凡是泄露組織人事機密，擅自傳播小道消息，以及托人情、拉選票的，一律不提拔、不重用。 （二）在選人用人標準上解放思想。 五、堅持正確的用人導向，充分激發(fā)各類人才的積極性和創(chuàng)造性 （一）深刻把握選人用人的重要性。在他看來，吸引人才、留住人才，不僅是黨委、政府的責任，有經(jīng)濟實力的企業(yè)也要成為培養(yǎng)、吸引、造就專業(yè)人才的載體。一個城市如果總是“孔雀東南飛”，這個城市是不可能辦好實業(yè)的?！睂嵺`證明，這樣做，對干部的成長和