7在標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作上的致辭(完整版)
【正文】 標(biāo)活動(dòng)，查找目前的差距，分析存在問題的原因，提出改進(jìn)方 案和措施，努力提高資源利用效率和投入產(chǎn)出水平，促進(jìn)項(xiàng)目向更高目標(biāo)，更好水平發(fā)展，力爭在較短的時(shí)間內(nèi)，使企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)能夠達(dá)到或接近國內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)水平。謝謝大家。 （二）要把標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年與對標(biāo)管理結(jié)合起來對標(biāo)管理是標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要內(nèi)容，方法和步驟，我們要以成本管理為核心，開展多層面，全方位的對標(biāo)管理，要選好標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)桿，在深入推進(jìn)對標(biāo)創(chuàng)一流上下功夫，要繼續(xù)改進(jìn)對標(biāo)管理機(jī)制，完善對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，探索實(shí)施對標(biāo)結(jié)果考核，實(shí)行對標(biāo)的剛性管理，要抓好指標(biāo)綜合評價(jià)體系建設(shè)，以標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)桿為基礎(chǔ)，建立公司統(tǒng)一的對標(biāo)評價(jià)平臺。各二級單位要分別制定相應(yīng)的內(nèi)部管理流程，確保與公司重要業(yè)務(wù)管理流程的有效銜接，規(guī)范管理流程，要重點(diǎn)突出流程的剛性便捷和可追溯性，不能使流程形同虛設(shè)和隨意變通，也不能事無巨細(xì)，面面俱到，更改流程必須經(jīng)過嚴(yán)格的程序，明確每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)責(zé)，把責(zé)任追究落實(shí)到管理程序之中。二是公司經(jīng)過多年的生產(chǎn) 實(shí)踐和對標(biāo)管理，建立了由技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)組成的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。（3）多晶硅項(xiàng)目和光伏產(chǎn)業(yè)指標(biāo)體系：要與國際通用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對標(biāo)，自行制定對標(biāo)指標(biāo)體系，在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作時(shí)，應(yīng)盡量采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，包括先進(jìn)組織的標(biāo)準(zhǔn)，以提高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，增加企業(yè)與國際市場的接軌能力，提高市場競爭力和減低企業(yè)在國際市場上的技術(shù)壁壘的風(fēng)險(xiǎn)，指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是強(qiáng)制性指標(biāo)，研究制定指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系，是一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性的工作，需要認(rèn)真思考，充分調(diào)研，本部各部門負(fù)責(zé)各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的指標(biāo)體系建設(shè)工作，在年內(nèi)要完成框架的論證和搭建，二級單位在落實(shí)執(zhí)行中要及時(shí)反饋，以便于持續(xù)修正。 第10頁 共10頁。 四、需要強(qiáng)調(diào)和把握的幾個(gè)原則 （一）要把標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來 開展標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年活動(dòng)是集團(tuán)公司全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的一項(xiàng)重要舉措，也是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)三步走戰(zhàn)略，有效應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)營困難，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長的客觀要求，我們要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，樹立科學(xué)管理理念，推進(jìn)體制機(jī)制改革和管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理流程，指標(biāo)體系，作業(yè)規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化管理在提高質(zhì)量，確保安全，降低成本，增進(jìn)效益方面的促進(jìn)作用，為公司持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展提供有效保障。
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