【正文】 查評(píng)比第一名和榮獲公司“‘三比三看’活動(dòng)先進(jìn)單位”做了大量富有成效的工作。共開展生產(chǎn)設(shè)備檢修等培訓(xùn)活動(dòng)6次，水工觀測(cè)技術(shù)等技術(shù)比武活動(dòng)5次，舉行廠房失壓等事故應(yīng)急演練活動(dòng)4次。全年共獲得“全國(guó)農(nóng)林水利系統(tǒng)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、“全省水利財(cái)務(wù)管理先進(jìn)單位”、“公司‘三比三看’先進(jìn)單位”、“市綜治維穩(wěn)先進(jìn)單位”等國(guó)家、省、市級(jí)榮譽(yù)12項(xiàng)。 下面，我簡(jiǎn)要總結(jié)去年的工作，安排部署今年的工作?！叭唷保阂皇钱a(chǎn)值相對(duì)較多。二是突出夯實(shí)安全基礎(chǔ)。搶抓一號(hào)文件出臺(tái)、國(guó)家對(duì)水利的空前重視和大規(guī)模投入的黃金機(jī)遇期，爭(zhēng)取中央四水治理資金200萬元，對(duì)大壩下游右岸護(hù)坡進(jìn)行治理；爭(zhēng)取水庫(kù)修復(fù)資金50萬元。成功召開了第九屆職代會(huì)，選舉產(chǎn)生了新一屆工會(huì)委員會(huì)。繼3X機(jī)增容改造圓滿成功后，我站于去年4月下旬與浙富公司簽訂了＃＃2機(jī)組增容改造合同，9月19日，全面啟動(dòng)X1機(jī)增容改造工程。項(xiàng)目建成后，遠(yuǎn)望公司年增收約400萬元，電站年增收約200萬元，國(guó)家年增稅約1000萬元。 ——內(nèi)部管理日趨規(guī)范。按照“人才強(qiáng)站”戰(zhàn)略，為全面提高職工綜合素質(zhì)，我站加大職工教育培訓(xùn)力度：一是開展讀書活動(dòng)。四是做好人才引進(jìn)和師傅帶徒工作。行政科繼續(xù)做好生產(chǎn)生活區(qū)綠化、凈化、亮化、美化和樹木認(rèn)領(lǐng)工作；積極倡導(dǎo)廣大職工及家屬愛護(hù)花草樹木，在辦公、生產(chǎn)、生活區(qū)添置了溫馨提示標(biāo)示牌，使站容站貌管理再上新臺(tái)階；基建科積極主動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理規(guī)章，加大了基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)與建設(shè)力度，在確保安全和質(zhì)量的前提下，加快興建器材倉(cāng)庫(kù)和明珠花園門球場(chǎng)遮雨棚進(jìn)度，使我站再添美景。二是黨員發(fā)展和支部組織建設(shè)到位。 勤政廉潔，風(fēng)清氣正促和諧 紀(jì)檢監(jiān)察室大力推行企業(yè)廉政文化建設(shè)，按照“一崗雙責(zé)”的要求，層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》，全面貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，狠抓效能監(jiān)察等工作，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的良好氛圍，有力地促進(jìn)電站和諧穩(wěn)定。去年我站平均每月每戶用電高達(dá)1200度，用水高達(dá)60噸，浪費(fèi)之大令人觸目驚心。 我站今年要努力實(shí)現(xiàn)五大工作目標(biāo)。根據(jù)國(guó)家強(qiáng)制性要求，從今年開始，集團(tuán)公司將連續(xù)四年全面推行以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)。 凝心聚力，謀求發(fā)展。四是進(jìn)一步加大與省物價(jià)局的溝通協(xié)調(diào)力度，積極做好上網(wǎng)電價(jià)提升和機(jī)組增容部分的電價(jià)執(zhí)行新價(jià)等工作。今年著重抓好兩項(xiàng)管理工作：一是完善“三改四定”方案?，F(xiàn)在我重申這四條紀(jì)律：第一，嚴(yán)禁借高利貸賭球、買彩票；第二，嚴(yán)禁所有職工及家屬在電站范圍內(nèi)聚賭或者為聚賭提供場(chǎng)所；第三，嚴(yán)禁在上班時(shí)間打牌賭博；第四，嚴(yán)禁打牌娛樂違反《社會(huì)治安管理處罰法》。去年我站制定了《企業(yè)文化手冊(cè)》，今年重點(diǎn)以部門為單位，組織職工學(xué)習(xí)并貫徹實(shí)施《文化手冊(cè)》，同時(shí)深入開展形式多樣、富有特色的文化活動(dòng)，注重活動(dòng)實(shí)效，使電站企業(yè)文化建設(shè)走上規(guī)范化、制度化軌道，不斷提升企業(yè)文化品位。一是做好環(huán)境建設(shè)整體規(guī)劃；二是對(duì)俱樂部屋頂進(jìn)行改造；三是鋁廠轉(zhuǎn)產(chǎn)項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)后，做好鋁廠停產(chǎn)后的拆除和園林綠化工作；四是做好廠房水機(jī)層提質(zhì)改造工作；五是對(duì)已銹蝕的鐵藝護(hù)欄進(jìn)行除銹刷漆。加強(qiáng)文明創(chuàng)建和黨建工作，積極創(chuàng)建文明單位，是發(fā)展的精神動(dòng)力。人才是第一資源，是發(fā)展的關(guān)鍵所在。二是大力推進(jìn)精細(xì)化管理。根據(jù)廳黨組和集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排，今年我站將繼續(xù)深入開展“三比三看”活動(dòng)。全站上下要統(tǒng)一思想，凝聚智慧，集中力量，千方百計(jì)謀求發(fā)展。三是抓好“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)。五要實(shí)現(xiàn)電站更和諧、環(huán)境更優(yōu)美、工作更舒心、生活更有尊嚴(yán)的目標(biāo)。 六是風(fēng)險(xiǎn)防范能力有待進(jìn)一步提升。 以人為本，民心工程落實(shí)處 堅(jiān)持以人為本，切實(shí)為職工辦實(shí)事，做好事，解難事，去年我站共為職工群眾辦了8件實(shí)事：一是取消內(nèi)退制度，恢復(fù)內(nèi)退人員的崗級(jí)，并適當(dāng)提高分配比例；二是千方百計(jì)爭(zhēng)取相關(guān)政策，提高職工工資，在去年發(fā)電收入嚴(yán)重偏少、企業(yè)虧損1200萬元的情況下，職工工資增長(zhǎng)了6%；三是強(qiáng)化資金運(yùn)作，在經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重滑坡的情況下，做到職工收入不減少，分紅不降低；四是為職工發(fā)放了購(gòu)物券、紙制品等，提高了職工福利待遇；五是為職工購(gòu)買了一臺(tái)價(jià)值53萬元的豐田交通車，方便職工上下班；六是為職工辦理了人身意外和財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等險(xiǎn)種；七是興建明珠花園門球場(chǎng)遮雨棚，為退休人員提供了舒適、安全、全天候的娛樂場(chǎng)所；八是開展了扶貧幫困送溫暖活動(dòng)，全年為