【正文】 上的努力，又要有方法上的技巧。 。這三個“歷史上的第一次”，能否開創(chuàng)一個嶄新的發(fā)展局面，關鍵在于各地各部門對規(guī)劃的遵循和敬畏，關鍵在于規(guī)劃體系的實施落實和精準落地。 。 。往往是發(fā)展的步伐越快，累積的矛盾越多。獎懲機制本身的問題也影響了工作落實。 。如果我們脫離時代特征和現(xiàn)實條件，逆大勢而為，終將事倍功半。 。下面，談幾點想法，幫助大家開闊思路。xx同志代表市委市政府作了一個很好的報告，大家要認真貫徹、堅決落實。為什么要經常講、反復講抓落實的問題。二是是否符合發(fā)展階段。 。 。盡管不求上進、得過且過的人是少數(shù)、非主流，但其“破窗效應”很壞，必須采取有效得力措施，迅速改變這種狀況。追根溯源，才能抓住根本、對癥下藥、正本清源。尊重規(guī)律不僅是理論上的守道，也是實踐上的依規(guī)，必須自覺地學習、熟練地掌握和靈活地運用規(guī)律，并在實踐中不斷地創(chuàng)造、不斷地豐富、不斷地完善。去年，我們遵循民主決策、科學決策、依法決策原則，歷史上第一次依靠專業(yè)團隊和專家學者的力量，對xx的發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標、工作路徑、空間布局、功能分區(qū)、政策體系，進行系統(tǒng)的梳理、研究和論證，在汲取先進理論成果、創(chuàng)新實踐智慧和先發(fā)地區(qū)經驗的基礎上，形成了科學的發(fā)展規(guī)劃體系，這是指導xx保持正確前行方向和科學發(fā)展路徑的一筆管長遠的資產。 。策略，通俗地講就是工作技巧、領導藝術和方式方法。群眾路線、群眾工作，是黨的傳家寶。黨員領導干部與廣大群眾的根本利益是一致的，但領導團隊在重大決策上會更多地考慮決策的前瞻性和政策的公平性，工作的超前部署可能導致少數(shù)群眾的不理解，政策的合理調整又會涉及到利益格局的改變，這就需要依靠宣傳的力量來統(tǒng)一思想、凝聚共識。第二，要善于審時度勢，謀局造勢，強壯氣場?！皶r”和“勢”雖非人力可為，卻可為人力所用。 。沒有“光谷”的概念，就不可能有其今天的成就。學會從資源稟賦看潛力、看優(yōu)勢發(fā)揮，把優(yōu)勢發(fā)揮到極致，把劣勢轉化為優(yōu)勢?？陀^地講，每個人都有優(yōu)秀的遺傳基因、優(yōu)秀的內在素質、優(yōu)秀的瞬間表現(xiàn)。 四、抓落實要講求效能 。比如，要發(fā)展城市，就要考慮資金問題。有人擔心政府在經營資源過程中背負債務。同時，政府要引入競爭機制，運用市場的專業(yè)化力量，改進公共產品生產和公共服務提供方式，解決政府公共產品不足、公共服務低效的問題。去年，市委、市政府大規(guī)模地招才引智，得到了絕大多數(shù)干部群眾的認可，每一個理性的、有良知和責任感的人都會對這樣的創(chuàng)新之舉給予掌聲。 。群眾的信任是領導干部最珍貴的資產。只要我們人人去落實，層層抓落實，事事能落實，xx轉型跨越、科學發(fā)展的氣場就會越聚越強壯，加快建設“兩個中心、四個xx”的宏圖偉業(yè)就會越干越紅火。鴻忠書記講：“干部能力強有兩個標準，一是能干事，二是能表現(xiàn)”。第三，在工作過程上要強化社會參與。市委、市政府大規(guī)模地引進專業(yè)人才，就是希望用5年之功來解決xx領導干部團隊、公共服務領域和企業(yè)的專業(yè)人才不足的問題。 。只要負債率在可控范圍就不怕舉債，要學會借雞下蛋、借梯上樓。要提高效率，就要考慮機構精減問題，如此等等，都需要大家運用政策來撬動市場，以市場的力量來彌補政府對資源聚集能力的不足。如何保持政府工作的有效性，是任何社會都面臨的重要問題之一，而起決定作用的主要有三點：政策的選擇、團隊的建設和社會的參與。很多干部到了一個新的單位，三板斧砍得不錯，但是沒有持之以恒，不久便懈怠了。大量的事實都說明了這一點。我們建設東津XX縣區(qū)，賦予其“承擔現(xiàn)代化區(qū)域中心城市功能的新中心”的新理念、新定位，使東津XX縣區(qū)順理成章地上升為省級發(fā)展戰(zhàn)略，也是在謀局造勢。另一方面，要善于謀局造勢，借勢發(fā)力。各級領導干部必須善于體會、善于運用。這就是審時度勢。一項政策，如果群眾從心理上不認同，那很難說是一項好政策。工