7在新任職干部交接班會(huì)上的演說(完整版)
【正文】 所擔(dān)負(fù)的工作和責(zé)任都是比先前加重多了。有的人把職務(wù)提升看作是組織的培養(yǎng)，因而更加感激組織；有的人把職務(wù)提升‘看作是自己的能耐，因而更加目無組織、目無領(lǐng)導(dǎo)。林彪、王洪文、陳希同、王寶森等，因品質(zhì)惡劣，私欲膨脹，用人民賦予的重權(quán)隨心所欲，胡作非為，危害天下，害國(guó)害民，手中的權(quán)力變成了自掘墳?zāi)沟墓ぞ?，手握的重?quán)演化成了奔向死亡的“催命符”，最終都成為身敗名裂、不得好死的千古罪人。職務(wù)的晉升，只能說是新一輪競(jìng)賽的開始，如不用心、不用力、不用勁、不得法，就難免要摔跤，就難免要被后來者超過去，就難免被淘汰出局。 如何才能在新的工作崗位上起好頭、邁好步、踢開頭三腳、創(chuàng)造新成績(jī)呢。江澤民主席說：“我們的戰(zhàn)士總體上是好的，關(guān)鍵在于干部怎樣去帶……因此，干部帶兵，首要的是解決對(duì)戰(zhàn)士的根本態(tài)度問題。 ，不憑邪門哄人。領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立積極的“人才意識(shí)”，從軍隊(duì)和地方后繼有人的高度來積極培養(yǎng)各種有用之才。更有甚者，乃武大郎開店，容低不容高，生怕下級(jí)超過自己。凡是對(duì)下屬找上門來反映的問題，領(lǐng)導(dǎo)一定要予以重視，千萬不可拒之門外。希望大家到新的單位之后，要深入到官兵中間，和官兵們交知心朋友，虛心聽取官兵的意見反映，全面了解各方面的情況，盡快進(jìn)入新的角色，盡快著手開展工作，積極而又穩(wěn)妥地揭開新崗位工作的第一頁(yè)。讓我們?yōu)榧訌?qiáng)我們部隊(duì)的全面建設(shè)而努力奮斗吧。對(duì)有些問題，即使從經(jīng)濟(jì)上、物質(zhì)上解決有一定困難，但我們給他們一個(gè)笑臉，給他們一點(diǎn)安慰，給他們出謀劃策，應(yīng)該說是不難辦得到的。這樣的干部是絕對(duì)帶不好兵的。陳立德、馮德英、高玉寶等軍旅作家都是從戰(zhàn)士開始起步、從連隊(duì)火熱生活的沃土里脫穎而出的。 順公意就會(huì)產(chǎn)生向心力，逆公意就會(huì)產(chǎn)生離心力?！蔽覀儗?duì)戰(zhàn)士一定要誠(chéng)心相待，以心換心，以情感人。作為一名剛從外單位調(diào)入的新提職的領(lǐng)導(dǎo)干部，大家的眼睛都在盯著你的一言一行、一舉——?jiǎng)?，這就要求你要懂政策，講原則，有點(diǎn)子，會(huì)處事；要有見微知著、洞察秋毫、觀事于微、料事在先的超前意識(shí)；要有深入實(shí)際、聯(lián)系群眾、遇事商量、博采眾長(zhǎng)的民主作風(fēng)；要有調(diào)查研究、抓住重點(diǎn)、認(rèn)準(zhǔn)就于、果斷拍板的決策能力；要有一身作則、模范帶頭、吃苦在前、為人師
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