7在平凡中耕耘自己的演講稿范文(完整版)
【正文】 由制度化管理走向人性化管理，專賣管理工作如何與時俱進(jìn)、適應(yīng)這一要求，盡快實現(xiàn)由單一專賣管理向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變是擺在每一位專賣人員面前的主要問題。因此，我們必須牢固樹立為廣大零售服務(wù)的思想，同時要提高自身的銷量意識，落實專銷結(jié)合的管理機(jī)制，以銷量為中心來分析市場的監(jiān)控力度。因此，我們必須加強(qiáng)與零售戶的對話，與其進(jìn)行誠摯的溝通，實行微笑服務(wù)。首先要做好人員分工，依據(jù)轄區(qū)內(nèi)零售戶的分布情況劃分出詳細(xì)的稽查線路，并落實到每一個稽查員的身上。二是“腦勤”勤學(xué)善思，注重研究問題，解決工作中的難點問題，為領(lǐng)導(dǎo)多出點子，多獻(xiàn)計策。我選擇、我喜歡。我用期待的眼神注視著你，希望你給我一絲肯定的回答。 “海闊憑魚躍，天高任鳥飛”。再次嚴(yán)格考核，建立激勵機(jī)制，按照人員的分工情況將個人德、能、勤、績進(jìn)行量化考
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