【正文】 ，發(fā)展仍然是首要任務(wù)、工作重心。2011因“十二五”開局之年而特殊；2011更因關(guān)系著和平房管能否站在新起點(diǎn)、增創(chuàng)新優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)大發(fā)展而愈發(fā)不同尋常。在市房管職代會(huì)發(fā)言 都會(huì)用沉甸甸的收獲和回憶送別過去的一年；每年也是從今天開始，同志們每年的這個(gè)時(shí)候。七屆十一次職代會(huì)即將落幕。下面就我局工作完成情況和2011年的各項(xiàng)工作講幾點(diǎn)意見。局大院整體搬遷的決議。和平房管用自身發(fā)展邁出的一大步，為2011年“闖”出了發(fā)展空間，抬”高了發(fā)展平臺(tái)，蓄”足了發(fā)展能量。事實(shí)證明建局遷址是一項(xiàng)社會(huì)形象與經(jīng)濟(jì)效益雙惠雙贏的正確決策。行政事業(yè)性收費(fèi)完成任務(wù)數(shù)的216%。從實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收指標(biāo)情況看，各站、各單位是各有各的優(yōu)勢，各有各的招基層站分頭出擊，各具優(yōu)勢。特別是廣廈設(shè)計(jì)院和平安鑒定中心，王銳院長的帶領(lǐng)下，完全依靠自身的技術(shù)能力在市場競爭中做鑒定、搞設(shè)計(jì)，憑借多年打拼，用實(shí)力和業(yè)績在全市鑒定設(shè)計(jì)行業(yè)中創(chuàng)出了品牌，贏得了口碑，得到業(yè)界及市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的一致公認(rèn)。新興站實(shí)行輪崗培訓(xùn)制，一線與二線，管理與修繕，年輕職工交叉換崗，努力培養(yǎng)“一專多能”復(fù)合型人才的同時(shí)，極大地激發(fā)了青年職工的積極性和上進(jìn)心，三無房管員”不時(shí)涌現(xiàn)，全局共有5名“三無房管員”其中有4名來自新興站；勸業(yè)場站通過設(shè)立職能組長助理崗，選拔培養(yǎng)年輕干部，為房管站的生存與發(fā)展加大人才儲(chǔ)藏；體育館站通過不時(shí)細(xì)化、優(yōu)化管修捆綁考核制度，極大地降低了修繕空白率，租金收繳率創(chuàng)歷年最高；白樓站對待房管員崗位采取“一把手親自選、親自抓，獎(jiǎng)勵(lì)最高、待遇最好”選用原則，信任加激勵(lì)，非住宅租金收繳率實(shí)現(xiàn)大幅攀升。正是這些先進(jìn)的帶動(dòng)下，典范的激勵(lì)下，全局才會(huì)形成你追我趕、干事成事的高昂正氣。大家不要片面地認(rèn)為只是拆遷辦、設(shè)計(jì)院鑒定中心、物業(yè)辦和白樓站的事，完成大沽路等地塊拆、騰遷工作；抓好校安工程建設(shè)；強(qiáng)化監(jiān)管職能。 完善房屋權(quán)屬檔案管理；做好租賃登記備案工作，切實(shí)履行房管行政職能認(rèn)真落實(shí)“發(fā)放三種補(bǔ)貼、提供三種住房”住房保證體系；健全房地產(chǎn)市場長效監(jiān)管機(jī)制。這是一項(xiàng)貫穿全年的工作，不分忙時(shí)、閑時(shí)，這一點(diǎn)大家要有清醒的認(rèn)識(shí)。今年。以此形成的一條有利于全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的利益鏈條，也是一條經(jīng)過多年實(shí)踐驗(yàn)證的科學(xué)發(fā)展的必經(jīng)之路。實(shí)”讓干部職工得到更大的實(shí)惠。物質(zhì)基礎(chǔ)決定上層建筑。這樣才干激發(fā)職工一往無前的積極性，大家自然會(huì)緊密團(tuán)結(jié)起來，齊心協(xié)力去奮斗，蛋糕”才會(huì)做大做好。對待發(fā)展，認(rèn)識(shí)再提高一步，思路再開闊一些，行動(dòng)再靈活一點(diǎn)，加快發(fā)展的能力才干提高一大塊，那么明年的今天，獲得的發(fā)展效果也一定是最豐厚、最成功的 四）實(shí)現(xiàn)發(fā)展的最終目的 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最終目的為了不時(shí)提高人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求，溫家寶總理提出。拆騰遷上積累了一定經(jīng)驗(yàn)的體育館、南市、小白樓這幾個(gè)站，要和拆遷辦一道，組建過硬的拆遷動(dòng)遷隊(duì)伍上拿出辦法、做出成果；小白樓、體育館、勸業(yè)場等風(fēng)貌建筑相對較集中的幾個(gè)站，要在組建過硬的施工隊(duì)伍上下功夫，爭取在風(fēng)貌建筑整修領(lǐng)域占有一定的市場份額；打造過硬的施工隊(duì)伍同樣也是建筑公司的努力方向，施工管理是主業(yè)，要在做強(qiáng)、做精、擴(kuò)大知名度上做文章；南營門、高層兩個(gè)站，要多吸納現(xiàn)代新型物業(yè)管理理念，組建過硬的物業(yè)管理隊(duì)伍，樹立品牌，打開市場。底基層調(diào)研過程中，局領(lǐng)導(dǎo)班子對不同站提出了不同的要求。每一個(gè)基層房管站、每一個(gè)局屬單位、每一名干部職工對于我局領(lǐng)導(dǎo)班子來說。將做好“五個(gè)表率”貫穿到全年的各項(xiàng)工作中，以優(yōu)異效果迎接建黨90周年。嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和干部選拔任用工作四項(xiàng)監(jiān)督制度。更要有與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神。切實(shí)將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與我局發(fā)展實(shí)際緊密結(jié)合，著力解決影響科學(xué)發(fā)展、群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，工作目標(biāo)上雙向考核，工作實(shí)際上雙向推動(dòng)，實(shí)現(xiàn)以廉政抓業(yè)務(wù)，以廉政促發(fā)展的良好局面。同時(shí)強(qiáng)化“律”嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律。一方面，要抓好慣例性工作，建立制度、打牢基礎(chǔ)，鞏固保守，發(fā)揮優(yōu)勢；另一方面，要在千頭萬緒的工作中，著眼打基礎(chǔ)、謀長遠(yuǎn)，集中力量，抓重點(diǎn)，攻難點(diǎn)，出亮點(diǎn)。強(qiáng)化干部監(jiān)督，建立宣傳、指導(dǎo)、監(jiān)督、查處“四位一體”干部監(jiān)督體系。依照區(qū)委組織部要求，一）抓好基層組織建設(shè)。每個(gè)單位的一把手、領(lǐng)導(dǎo)班子，要讓你職工過上殷實(shí)富足的日子，說話才會(huì)更硬氣，工作起來才會(huì)風(fēng)順氣正。體育館站和勸業(yè)場站已經(jīng)走出了自我發(fā)展的路子，體育館站在小洋樓樓宇經(jīng)濟(jì)上有資源、有優(yōu)勢，勸業(yè)場站在市場中找機(jī)會(huì)、抓項(xiàng)目上有辦法、有成效。王銳院長作為一名老同志，沒有守?cái)偸貥I(yè)的激進(jìn)思想，盡自己的最大能力帶領(lǐng)大家用勇氣、用實(shí)干、用業(yè)績贏得了信譽(yù)和口碑，技術(shù)層面和綜合實(shí)力上把設(shè)計(jì)院鑒定中心帶到一個(gè)新的高度。圍繞改善民生，努力減小“兩個(gè)差距”切實(shí)提高職工收入水平，讓廣大干部職工享受到更多的發(fā)展效果，顯著改善民生中加快發(fā)展是最終目的 政策、資質(zhì)、資金等方面對基層單位的發(fā)展項(xiàng)目給予全力扶持。同樣也是發(fā)展，而且是符合中國特色社會(huì)主義理