7在鄉(xiāng)鎮(zhèn)某年上半年工作總結(jié)會議上的致辭(完整版)
【正文】 事求是。8月份馬上就過了一半，除去12月份年終考核的準備時間，我們真正推進工作的時間就只剩3個月了。出現(xiàn)這些問題的原因在職責(zé)不清、思路不明上。各部門、各工作都有具體的得分細則，要及時、隨時對接上級部門，看看哪些得分還比較少，哪些與目標差距還很大。要結(jié)合工作的特征，結(jié)合我鎮(zhèn)的實際情況，結(jié)合目標任務(wù)，制定自己的辦法。心里有數(shù)、眼里有活，提前做好準備，到時候就能事半功倍。 一要立足職責(zé)職能，弄清干什么。農(nóng)委將各項業(yè)務(wù)分給每一位人員，都是很好的法子。清楚了目標，就要想到可能存在的問題，清障的問題、穩(wěn)定的問題、資金的問題，等等，提前想好，有備無患。工作中打造自己亮點，也是展示自我的平臺。人社中心創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)，這是日常工作，但我們結(jié)合實際、擴大范圍，這就成了特色。我們領(lǐng)導(dǎo)班子要搞好團結(jié)，30項重點工作，責(zé)任到人，但分工不分家。要有包容之心。今天參會的是我們?nèi)w機關(guān)干部，沒叫村里，關(guān)起門來說自家的話，我們個別干部的作風(fēng)、素質(zhì)甚至趕不上村干部，本來該以上率下，現(xiàn)在竟然反過來了。當(dāng)然，在這里絕對沒有批評大家的意思，只是要大家多向先進學(xué)習(xí)，對照先進找差距，及時改正。年底，我們會集中制定完善相關(guān)制度，包括考核、獎懲、機關(guān)管理等，大家可以隨時提出意見，給分管領(lǐng)導(dǎo)提、給組織辦、辦公室提都行，也可以直接找我和x鎮(zhèn)長，但堅決不能到處抱怨、到處說閑話。作風(fēng)效能有所提升，但路還很長?；A(chǔ)設(shè)施全面完善，但后期管理還需加強。 各部門、辦事處以及各村，要學(xué)會用制度理事、用制度管人，不符合制度規(guī)定，就不給你審批、不給你辦，找多少次也沒有用。 三是抓制度，依法辦事。 新街xx書記，從道路硬化，到自來水管道，再到凈水設(shè)備。各部門之間也別斤斤計較，這項工作是你的，不是我的，這是部門的事，不是辦事處的事這個問題該誰誰誰回復(fù)，不是我們的事，這樣不就亂了嘛，到底誰干，到底誰去解決，推來推去，工作干不好，還影響了團結(jié)。安全生產(chǎn)也要各個部門協(xié)調(diào)配合。不是非要破舊出新，而是要突出重點、創(chuàng)出特色。農(nóng)業(yè)發(fā)展，小麥直補、玉米保險、一噴三防，這都是日常工作，不能不干，而且必須要干，吳寨中藥材基地、西瓜基地、合作社建設(shè)等，這些就是特色工作。這就
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