7醫(yī)院黨委書記“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論對標一流述職報告(完整版)
【正文】 核心制度，建立全員參與、覆蓋臨床診療服務全過程的醫(yī)療質(zhì)量管理體系。二是存在封閉狹隘和資源依賴思想。 。 二、對標一流，查找存在問題及原因分析 。外部經(jīng)營謀劃科學性不足，內(nèi)部管理水平不高，謀劃科學性不足，仍以簡單粗放為主，主要靠人和制度管，信息化基礎較差，數(shù)據(jù)不夠精準，仍然存在跑冒滴漏，工作效率低下，距離精細化、科學化管理有較大差距?？陀^上在人員經(jīng)費及軟硬件設施建設方面得到政府的支持力度不足，致使醫(yī)院資金壓力較大，加上院址為租賃部隊舊址，醫(yī)院規(guī)劃及現(xiàn)有房屋修建改建均受到較大限制，導致醫(yī)療用房嚴重不足，設備更新及安放面臨較大困難，病房環(huán)境與同級醫(yī)院比較，距離患者及舒適度的要求還有較大差距。對國家政策的理解和研究不深不透，銳意創(chuàng)新、改革進取的精神不強，解決醫(yī)院發(fā)展中的問題思路不開闊，缺乏創(chuàng)新大膽嘗試的勇氣，因而解決問題的舉措辦法不多，有等靠思想。拓展便民惠民服務舉措，擴大醫(yī)聯(lián)體范圍。將整改任務逐一落實到位，不斷加強黨的建設，建立科學的黨建
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