7醫(yī)務(wù)室安全目標(biāo)責(zé)任書(完整版)
【正文】 采購，全權(quán)負(fù)責(zé)藥品的質(zhì)量。其具體內(nèi)容如下： 一、掘進(jìn)二隊(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo) ； ，工程質(zhì)量優(yōu)良品率達(dá)到100％，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)； ％以上，杜絕失爆，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)； ； 二、掘進(jìn)二隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任 “安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)；認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司及上級(jí)和礦系列安全制度文件和安全措施要求；加強(qiáng)區(qū)隊(duì)職工安全教育培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，規(guī)范職工安全行為，有效遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生；組織職工積極參加礦和本區(qū)隊(duì)開展的各類安全活動(dòng)，確保活動(dòng)效果； 、開工生產(chǎn)準(zhǔn)入制度和區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班規(guī)定；區(qū)隊(duì)要加強(qiáng)班組建設(shè)，落實(shí)正職抓安全、副職抓生產(chǎn)規(guī)定；要明確本單位管理人員、工程技術(shù)人員和各個(gè)崗位職工在安全生產(chǎn)中的職責(zé)；要認(rèn)真分析本單位安全生產(chǎn)狀況，依據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定，徹底整改各類安全隱患，從源頭防止零打碎敲和重大事故的發(fā)生； ，兩人以上分散作業(yè)應(yīng)明確安全負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人，搞好自?；ケＢ?lián)保；嚴(yán)格執(zhí)行特殊崗位現(xiàn)場交接班制度，嚴(yán)禁交接班時(shí)兩班人員在現(xiàn)場交叉作業(yè)；嚴(yán)格事故匯報(bào)制度，事故發(fā)生后，必須嚴(yán)格按程序立即向礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)； ，搞好隱蔽工程內(nèi)在質(zhì)量；深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深入開展“精品工程”、“亮點(diǎn)工程”、“品牌工程”創(chuàng)建活動(dòng)，確保管線吊掛、軌道輔設(shè)、水溝砌筑、物料擺放、照明設(shè)備齊直、底板平整； ，及時(shí)改變支護(hù)方式，優(yōu)化施工工藝，提高掘進(jìn)水平，按期高質(zhì)量完成重點(diǎn)掘進(jìn)施工任務(wù)；強(qiáng)化設(shè)備管理，做好設(shè)備的超前預(yù)防檢修，降低設(shè)備事故率，提高設(shè)備開機(jī)率，提高正規(guī)循環(huán)率，努力提高單頭掘進(jìn)進(jìn)尺，降低米耗和設(shè)備租賃費(fèi)用；嚴(yán)控支護(hù)材料，抓好修舊利廢； ，落實(shí)安全責(zé)任； 。 ⑤組織全公司安全檢查。 ⑩定期向職工代表大會(huì)報(bào)告安全生產(chǎn)工作情況，認(rèn)真聽取意見和建議，接受職工群眾監(jiān)督。 生產(chǎn)安全組長全面負(fù)責(zé)本企業(yè)的生產(chǎn)安全管理工作
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