7優(yōu)秀項目組申報材料(完整版)
【正文】 勵基金；同時監(jiān)理單位也多次發(fā)文對項目進(jìn)行通報表彰。憑著對事業(yè)的執(zhí)著和熱忱，他對工作能夠始終保持著認(rèn)真負(fù)責(zé)，虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度，在工作和學(xué)習(xí)過程中，工程技術(shù)掌握及管理能力逐步提升，很快成長為一名在施工管理上“沖得上、頂?shù)米 ⒋虻泌A”，集項目管理和工程技術(shù)于一身的復(fù)合型人才。 自工作以來，他已在施工一線工作12年，也讓這個80后青年，既年輕有為，又顯得“成熟老練”，在項目管理過程中憑借優(yōu)異業(yè)績，曾多次榮獲集團(tuán)和公司的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“優(yōu)秀項目總工”“先進(jìn)工作者”等榮譽(yù)稱號。渭河大橋項目取得的一系列優(yōu)異成績很好的展示了項目建設(shè)團(tuán)隊風(fēng)采的同時更提升安徽路橋在西北市場的品牌影響力。目前，他正聯(lián)合東南大學(xué)及相關(guān)科研單位積極開展鋼箱梁橋面施工多道工序的幾個課題研究，我們堅信，在科研創(chuàng)新這條路上，他一定能夠再次取得新的突破。 再接再厲，精益求精 增收節(jié)支，降低損耗，是項目管理的重要內(nèi)容。在陜西渭河大橋項目工作的三年里，他對自己從來都是沒有節(jié)假日的概念，每天從早忙到晚，從沒有怨言，三年來他也是項目休假最少的一個人。不忘初心，砥礪前行。 在成本控制上，他深入仔細(xì)的研究招標(biāo)文件和合同，吃透文件，分析出項目成本控制的關(guān)鍵，確定成本控制的關(guān)鍵點和贏利點，正確把握項目成本控制的方向，統(tǒng)籌規(guī)劃渭河大橋項目的成本控
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