【正文】 煤、無煙煤，xx煤高硫、高灰、低熱值的稟賦差異懸殊。 一是煤炭行業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢。五是個別單位缺乏主動解決問題的意識，對工作中遇到的難題或困難，不主動及時解決，尤其是對于按時完不成的任務(wù)，眼睛向上，推諉扯皮，找理由和借口。一些干部職工主動學(xué)習(xí)的意識不強(qiáng)，創(chuàng)新能力不足或者跟不上創(chuàng)新的步伐，與公司整體改革創(chuàng)新的要求不相適應(yīng)；一些單位或部門面對改革創(chuàng)新的任務(wù)，缺乏大局意識和全局意識，抓住本單位或者個人的一些小利益不舍放棄；也有個別干部缺乏敢擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?、能力和斗志，存在回避矛盾，怕得罪人的現(xiàn)象。二是過緊日子的思想還不夠牢固。六是外部協(xié)調(diào)面臨較大的壓力和挑戰(zhàn)。一季度，全國煤炭產(chǎn)銷量同比略有下降，煤炭價格跌至530元/噸，已經(jīng)降低至去年最低水平，比去年同期降低88元；與2012年同期相比，降低247元。從資源儲備看，省屬集團(tuán)在政府的強(qiáng)力支持下，后備資源質(zhì)優(yōu)量足。此外，%，%，一季度華晉煤炭產(chǎn)量約為230萬噸，xx要保持集團(tuán)公司第一引擎的位置，面臨很大的壓力和挑戰(zhàn)。這些都大大增加了我們的對外協(xié)調(diào)的難度。其次是現(xiàn)金流不足的壓力。生產(chǎn)成本控制目標(biāo)由年初同比下降5%調(diào)整為10%，才能完成成本目標(biāo)。兩個維修中心在提升自營維修質(zhì)量和效率的同時，必須要核減外委維修，降低設(shè)備運(yùn)行成本。要繼續(xù)加大國產(chǎn)化力度，降低采購和使用成本。人力資源部要大力整頓勞動紀(jì)律，在加強(qiáng)考核管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大在冊不在崗人員的清理力度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有人員滿負(fù)荷工作。公司人力資源部要全面整頓勞動紀(jì)律，加強(qiáng)考勤和請銷假管理，控制加班；要在一個月時間內(nèi)摸清各類借調(diào)、頂崗以及拿工資、占崗位人員的情況，提出解決辦法，為配置職工子女創(chuàng)造條件。按時間進(jìn)度要求，3月底需完成的34項階段性工作，現(xiàn)已全部啟動，其中23項工作方案分別通過會議研究、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核或以文件下發(fā)，11項工作需進(jìn)一步完善方案后報公司研究，整體完成情況還是比較理想的，但完成質(zhì)量參差不齊。個別任務(wù)需要前期調(diào)研、制定方案、分步實(shí)施等多個階段，各責(zé)任單位要詳細(xì)制定分步實(shí)施計劃，用階段性節(jié)點(diǎn)任務(wù)保證整體計劃的順利實(shí)施。 四、統(tǒng)籌兼顧處理好四個關(guān)系 今年既是煤炭行業(yè)競爭加劇、艱難前行的一年，也是xx公司穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新的一年，我們要在安全監(jiān)管更加嚴(yán)格、征地搬遷更加困難、地質(zhì)條件更加復(fù)雜的情況下，保持煤炭產(chǎn)量穩(wěn)中有升；要克服成本的壓力、煤質(zhì)的壓力、市場的壓力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)量的平穩(wěn)運(yùn)行；要推進(jìn)項目前期工作、加快項目基本建設(shè)、完成項目驗(yàn)收投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展；要保持職工收入、辦好實(shí)事好事、解決后顧之憂，建設(shè)美好xx。公司在改革方案的實(shí)施過程中，要以保持公司整體的和諧穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以有利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展為前提。我們有的同志常常以自我為主，埋頭經(jīng)營一畝三分地；習(xí)慣于與公司討價還價，小團(tuán)體或個人利益至上；甚至把崗位固定化，說不得、碰不得、動不得；還有的同志在規(guī)則、制度、方案的制定實(shí)施過程中，思想僵化，固執(zhí)己見，只顧及本單位的利益，沒有從全局的角度思考問題。對此企業(yè)和職工必須根據(jù)當(dāng)前形勢做出調(diào)整和犧牲，舍棄一部分利益，齊心協(xié)力共度難關(guān)。 同志們，二季度及今后一段時期的工作任務(wù)已經(jīng)明確，抓生產(chǎn)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)的任務(wù)艱巨而重大。 四是處理好職工期望值與企業(yè)承受能力的關(guān)系。只有改革，才能突破思想束縛，打破既得利益，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。 一是處理好降本與安全的關(guān)系。部分工作難度大，需要逐步推進(jìn)或者邊推邊改，要突出重點(diǎn)、主次分明，善于抓住主要突破口，各個擊破。前幾天，煤炭洗選中心結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，也出臺了“862”重點(diǎn)工作計劃，8個方面62項工作，明確了責(zé)任人、時間節(jié)點(diǎn)、具體方案等，而且按照進(jìn)度計劃進(jìn)行了事務(wù)公開，這樣的做法和態(tài)度值得肯定，物供中心、醫(yī)院、工貿(mào)公司、財務(wù)資產(chǎn)部、煤質(zhì)地測部、工程管理部等部門和單位也做了很多細(xì)致的工作，充分說明大家在思想和行動上與企業(yè)形勢及工作要求保持了一致，各單位