7一崗雙責(zé)安全述職總結(jié)(完整版)
【正文】 （三）針對(duì)一崗雙責(zé)履職情況項(xiàng)目部人員書寫一崗雙責(zé)述職報(bào)告，并利用晚上業(yè)余時(shí)間開展了一崗雙責(zé)述職活動(dòng)，在會(huì)上項(xiàng)目部人員對(duì)自己一崗雙責(zé)履職以來(lái)取得的實(shí)際效果、存在的問(wèn)題及下一步工作措施進(jìn)行了述職。 針對(duì)自查出的各項(xiàng)問(wèn)題，項(xiàng)目部立即制定整改計(jì)劃，針對(duì)不同的問(wèn)題采取不同的整改措施，逐條監(jiān)督進(jìn)行整改，通過(guò)近兩個(gè)月的整改，存在的問(wèn)題基本上得到解決，為項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)提供了保障。 按項(xiàng)目部《安全檢查制度》親自組織進(jìn)行了安全檢查，并堅(jiān)持實(shí)行了周檢制度，上半年本人共參加安全質(zhì)量檢查8次，尤其是工程預(yù)驗(yàn)收之前，本人經(jīng)常帶隊(duì)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)安全質(zhì)量自查整改工作，全面落實(shí)工程預(yù)驗(yàn)收前的相關(guān)要求。 必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全一崗雙責(zé)，形成“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“人人有責(zé)”的安全責(zé)任體系，并強(qiáng)化考核措施。 對(duì)分包單位的安全處罰走形式，無(wú)實(shí)效。通過(guò)對(duì)上半年安全方面的總結(jié)，下半年，首先要更要明確自己，管生產(chǎn)必須抓安全，繼續(xù)加強(qiáng)與分包單位管理人員和從業(yè)人員的安全溝通、交流，以“說(shuō)”、“教”、“管”、“幫”、“帶”五字決為主線，貫注安全意識(shí)，改進(jìn)上半年的安全不足點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，加大現(xiàn)場(chǎng)日巡檢力度，查找潛在的安全隱患，增加月安全評(píng)比獎(jiǎng)罰制度，把安全管理做為常態(tài)化、經(jīng)常化、制度化進(jìn)行。首先安全管理人員要深入一線安全督導(dǎo)、檢查、跟蹤問(wèn)題整改；其次是措施要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素、危險(xiǎn)源有針對(duì)性，突出安全問(wèn)題有專項(xiàng)措施管理；再次是規(guī)范日常安全管理工作，把危險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)控制作為工作的切入點(diǎn)，切實(shí)掌握各工點(diǎn)安全動(dòng)態(tài)，見縫插針，管理到根源。 督促
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