【正文】 出獎(jiǎng)勵(lì)意見；指導(dǎo)本業(yè)務(wù)板塊范圍內(nèi)的改善經(jīng)營管理建議工作，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、跟催改善經(jīng)營管理建議項(xiàng)目執(zhí)行完成情況；收集提煉、宣傳推廣本業(yè)務(wù)板塊范圍內(nèi)具有推廣價(jià)值的改善經(jīng)營管理建議典型經(jīng)驗(yàn)等。要想在較短時(shí)間內(nèi)獲得試點(diǎn)的成功，必須確定一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)。試點(diǎn)企業(yè)要進(jìn)行階段性分析，及時(shí)調(diào)整、完善和改進(jìn)，建立起長效機(jī)制和工作標(biāo)準(zhǔn)。以各事業(yè)部（管理部）為主體，落實(shí)專人，對試點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行全過程跟蹤并組織力量定期深入試點(diǎn)企業(yè)現(xiàn)場調(diào)研和指導(dǎo)服務(wù)。改善經(jīng)營管理建議工作在試點(diǎn)期間要建立以下五項(xiàng)工作制度：一是例會(huì)制度。二是要建立嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的項(xiàng)目實(shí)施程序。 在改善經(jīng)營管理建議運(yùn)作實(shí)施過程中，試點(diǎn)階段要遵循“先易后難”和“分級分類實(shí)施”的原則，改善經(jīng)營管理建議項(xiàng)目可以分三類組織實(shí)施：一是對于解決生產(chǎn)一線的基礎(chǔ)性項(xiàng)目，企業(yè)要調(diào)動(dòng)基層員工的積極性，鼓勵(lì)他們獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。對運(yùn)行效果突出的板塊，總部提出專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)意見，在總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金中另外列支。對勞務(wù)工的獎(jiǎng)勵(lì)要根據(jù)勞務(wù)工所提建議項(xiàng)目產(chǎn)生的凈效益，制定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，由集團(tuán)公司人事部按勞動(dòng)報(bào)酬的1%核增，試點(diǎn)企業(yè)要按勞動(dòng)法規(guī)定，以合法合規(guī)形式發(fā)到勞務(wù)工手中。要做好這項(xiàng)工作，首先要把握好政策標(biāo)準(zhǔn)，既要遵循政策的一致性，又要體現(xiàn)板塊之間、企業(yè)之間的差異性。企業(yè)改革管理部、經(jīng)研院會(huì)同有關(guān)部門制定了對標(biāo)工作方案，明確了事業(yè)部（管理部）、分（子公司）和裝臵等3個(gè)層面，盈利能力、成本控制、生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)運(yùn)行、發(fā)展能力等5個(gè)維度，油田、煉油、化工、油品銷售、石油工程、煉化工程、公用工程等7個(gè)部分的對標(biāo)評價(jià)指標(biāo)體系，待進(jìn)一步征求企業(yè)意見后即印發(fā)實(shí)施。用王永慶先生的話講，就是要在成本控制上“追根究底、止于至善”。 （三）推進(jìn)改善經(jīng)營管理建議工作是降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益的客觀需要。黨組對今年開展改善經(jīng)營管理建議工作高度重視，要求啟動(dòng)試點(diǎn)工作見到實(shí)效。下面，針對如何組織實(shí)施改善經(jīng)營管理建議試點(diǎn)工作，我講三方面的意見，供大家工作中加深理解、認(rèn)真把握。 三、項(xiàng)目組要再接再厲，切實(shí)發(fā)揮帶頭保障作用。既然被選為試點(diǎn)單位，就請大家一定要高度重視，積極配合，充分發(fā)揮示范帶頭作用，特別是內(nèi)部結(jié)構(gòu)關(guān)系復(fù)雜的單位，一定要借助于集團(tuán)這次實(shí)施erp的機(jī)會(huì)，理順各種管控關(guān)系，只有試點(diǎn)單位實(shí)施成功了，我們才能將試點(diǎn)單位的成果作為模版進(jìn)行erp推廣建設(shè)，才能有效地降低全面上線地風(fēng)險(xiǎn)。大家也一定認(rèn)識(shí)到，erp實(shí)施對于我們集團(tuán)是至關(guān)重要的大事，erp不僅僅是個(gè)軟件系統(tǒng)，更重要的是一種管理的理念。在這里，我要強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：一是試點(diǎn)單位按照項(xiàng)目組要求做好各項(xiàng)準(zhǔn)備和配合工作，選派各專業(yè)優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員組成試點(diǎn)實(shí)施階段的關(guān)鍵用戶團(tuán)隊(duì)，并按時(shí)到位；二是試點(diǎn)單位的用戶嚴(yán)格按要求完成供應(yīng)商、客戶、資產(chǎn)、物料、職位體系等數(shù)據(jù)整理、歸集工作，并確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、可靠，避免erp成為“垃圾進(jìn)、垃圾出”，失去了上信息系統(tǒng)的意義。為確保這項(xiàng)工作順利開展，按照“先試點(diǎn)、后推廣”原則，前期在各事業(yè)部（管理部）推薦的基礎(chǔ)上，企業(yè)改革管理部會(huì)同有關(guān)部門研究確定了12家具有代表性的企業(yè)，作為改善經(jīng)營管理建議工作的試點(diǎn)單位。值得強(qiáng)調(diào)的是，管理模式不是一成不變的，也不是一勞永逸的，而是“在一定時(shí)期內(nèi)相對穩(wěn)定并可自我動(dòng)態(tài)適應(yīng)性調(diào)整”的。先行試點(diǎn)就是要探索建立形成長效化機(jī)制，把這項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)地長期開展下去。全員成本管理工作與改善經(jīng)營管理建議工作相輔相成、互為一體。改善經(jīng)營管理建議就是一個(gè)很好的手段和途徑，也是強(qiáng)化企業(yè)管理的重要抓手。 二、改善經(jīng)營管理建議試點(diǎn)工作需要把握的幾個(gè)重要問題開展改善經(jīng)營管理建議試點(diǎn)工作，主要目的是發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索規(guī)律，建立長效化機(jī)制。是按項(xiàng)目實(shí)施后的凈效益進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。集團(tuán)公司級項(xiàng)目由各事業(yè)部（管理部）審核認(rèn)定，企業(yè)級項(xiàng)目由各試點(diǎn)企業(yè)審核認(rèn)定。 改善經(jīng)營管理建議涉及生產(chǎn)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)，試點(diǎn)過程中既要全面展開，又要把握輕重緩急，要著重突出解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵問題、重點(diǎn)問題。 改善經(jīng)營管理建議工作要建立長效機(jī)制，探索建立一套科學(xué)合理、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、運(yùn)行高效的工作流程十分重要。試點(diǎn)企業(yè)就要承擔(dān)建立標(biāo)準(zhǔn)和長效機(jī)制的任務(wù)。對于試點(diǎn)運(yùn)行中產(chǎn)生的問題，要一事一議，每個(gè)問題都要有解決辦法、答復(fù)意見、信息反饋和跟蹤落實(shí)。五是獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果要實(shí)行公示制度。因?yàn)檫@項(xiàng)工作全員參與、涉及生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各方面，具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性，所以在試點(diǎn)過程中，要與“比學(xué)趕幫超”、分板塊對標(biāo)、“三基”工作、專業(yè)達(dá)標(biāo)、全員成本管理等工作要有效結(jié)合起來，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、共同推進(jìn)。 企業(yè)改革管理部是改善經(jīng)營管理建議工作的歸口管理部門，會(huì)同思想政治工作部和有關(guān)職能部門，主要負(fù)責(zé)制定、修訂中國石化改善經(jīng)營管理建議管理制度；匯總并審定各板塊集團(tuán)公司級改善經(jīng)營管理建議項(xiàng)目實(shí)施考核結(jié)果，履行獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)批手續(xù)等。 （二）領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮。 企業(yè)的企管部門作為改善經(jīng)營管理建議工作牽頭部門，是推進(jìn)這項(xiàng)工作的橋梁和紐帶，要有明確的工作目標(biāo)、工作責(zé)任、工作內(nèi)容和工作思路。各事業(yè)部（管理部）要制定工作方案，明確工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，落實(shí)責(zé)任人，對口負(fù)責(zé)聯(lián)系試點(diǎn)企業(yè)。 今天縣上在這里舉行雙聯(lián)惠農(nóng)貸款的啟動(dòng)儀式，這是省委雙聯(lián)行動(dòng)送給農(nóng)民朋友的一份厚禮，對我們創(chuàng)業(yè)增收，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)具有十分重要的意義。已經(jīng)嚴(yán)重制約了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。今天的啟動(dòng)會(huì)議，標(biāo)志著地區(qū)項(xiàng)目管理和技術(shù)支持服務(wù)小組的各項(xiàng)工作正式啟動(dòng)。 此外，我們還要認(rèn)真做好與項(xiàng)目有關(guān)的其他工作。 很高興參加地區(qū)亞行三期項(xiàng)目管理和技術(shù)支持服務(wù)小組啟動(dòng)會(huì)。同時(shí)，要嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，規(guī)范資金使用，嚴(yán)禁擠占、滯留、挪用，確保?？顚Ｓ煤唾Y金使用安全。 第26頁 共26頁。一要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，特別要針對部分縣項(xiàng)目辦組織能力不足、專業(yè)力量薄弱等問題，開展全方位、多層次的教育培訓(xùn)，不斷提高項(xiàng)目辦人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)實(shí)踐能力。在此，我謹(jǐn)代表地區(qū)建設(shè)局對亞行官員、上級主管部門以及地區(qū)發(fā)改、財(cái)政等相關(guān)各方為項(xiàng)目所付出辛勤努力表示衷心的感謝。二要高度重視檔案管理工作，項(xiàng)目一開始，就要嚴(yán)格按照《建設(shè)項(xiàng)目（工程）檔案資料管理規(guī)定》，做好各項(xiàng)資料的收集、整編、歸檔工作。對項(xiàng)目管理和技術(shù)支持服務(wù)組啟動(dòng)表示衷心的祝賀。 俗話說“好鋼要用在刀刃上”，我們一定將雙聯(lián)惠農(nóng)貸款用1 在最需要的地方，建暖棚、搞養(yǎng)殖，種蔬菜、拓富路。作為雙聯(lián)惠農(nóng)貸款的受益人之一，我發(fā)自內(nèi)心地感謝黨和政府的關(guān)懷。 各試點(diǎn)企業(yè)要將工作