【正文】 出獎勵意見；指導本業(yè)務板塊范圍內(nèi)的改善經(jīng)營管理建議工作，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、跟催改善經(jīng)營管理建議項目執(zhí)行完成情況；收集提煉、宣傳推廣本業(yè)務板塊范圍內(nèi)具有推廣價值的改善經(jīng)營管理建議典型經(jīng)驗等。要想在較短時間內(nèi)獲得試點的成功，必須確定一個衡量標準。試點企業(yè)要進行階段性分析，及時調(diào)整、完善和改進，建立起長效機制和工作標準。以各事業(yè)部（管理部）為主體，落實專人，對試點企業(yè)進行全過程跟蹤并組織力量定期深入試點企業(yè)現(xiàn)場調(diào)研和指導服務。改善經(jīng)營管理建議工作在試點期間要建立以下五項工作制度：一是例會制度。二是要建立嚴謹規(guī)范的項目實施程序。 在改善經(jīng)營管理建議運作實施過程中，試點階段要遵循“先易后難”和“分級分類實施”的原則，改善經(jīng)營管理建議項目可以分三類組織實施：一是對于解決生產(chǎn)一線的基礎性項目，企業(yè)要調(diào)動基層員工的積極性，鼓勵他們獻計獻策。對運行效果突出的板塊，總部提出專項獎勵意見，在總經(jīng)理獎勵基金中另外列支。對勞務工的獎勵要根據(jù)勞務工所提建議項目產(chǎn)生的凈效益，制定獎勵標準，由集團公司人事部按勞動報酬的1%核增，試點企業(yè)要按勞動法規(guī)定，以合法合規(guī)形式發(fā)到勞務工手中。要做好這項工作，首先要把握好政策標準，既要遵循政策的一致性，又要體現(xiàn)板塊之間、企業(yè)之間的差異性。企業(yè)改革管理部、經(jīng)研院會同有關部門制定了對標工作方案，明確了事業(yè)部（管理部）、分（子公司）和裝臵等3個層面，盈利能力、成本控制、生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)運行、發(fā)展能力等5個維度，油田、煉油、化工、油品銷售、石油工程、煉化工程、公用工程等7個部分的對標評價指標體系，待進一步征求企業(yè)意見后即印發(fā)實施。用王永慶先生的話講，就是要在成本控制上“追根究底、止于至善”。 （三）推進改善經(jīng)營管理建議工作是降本增效、提高經(jīng)濟效益的客觀需要。黨組對今年開展改善經(jīng)營管理建議工作高度重視，要求啟動試點工作見到實效。下面，針對如何組織實施改善經(jīng)營管理建議試點工作，我講三方面的意見，供大家工作中加深理解、認真把握。 三、項目組要再接再厲，切實發(fā)揮帶頭保障作用。既然被選為試點單位，就請大家一定要高度重視，積極配合，充分發(fā)揮示范帶頭作用，特別是內(nèi)部結(jié)構(gòu)關系復雜的單位，一定要借助于集團這次實施erp的機會，理順各種管控關系，只有試點單位實施成功了，我們才能將試點單位的成果作為模版進行erp推廣建設，才能有效地降低全面上線地風險。大家也一定認識到，erp實施對于我們集團是至關重要的大事，erp不僅僅是個軟件系統(tǒng)，更重要的是一種管理的理念。在這里，我要強調(diào)幾點：一是試點單位按照項目組要求做好各項準備和配合工作，選派各專業(yè)優(yōu)秀業(yè)務人員組成試點實施階段的關鍵用戶團隊，并按時到位；二是試點單位的用戶嚴格按要求完成供應商、客戶、資產(chǎn)、物料、職位體系等數(shù)據(jù)整理、歸集工作，并確保數(shù)據(jù)的準確、可靠，避免erp成為“垃圾進、垃圾出”，失去了上信息系統(tǒng)的意義。為確保這項工作順利開展，按照“先試點、后推廣”原則，前期在各事業(yè)部（管理部）推薦的基礎上，企業(yè)改革管理部會同有關部門研究確定了12家具有代表性的企業(yè)，作為改善經(jīng)營管理建議工作的試點單位。值得強調(diào)的是，管理模式不是一成不變的，也不是一勞永逸的，而是“在一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定并可自我動態(tài)適應性調(diào)整”的。先行試點就是要探索建立形成長效化機制，把這項工作扎扎實實地長期開展下去。全員成本管理工作與改善經(jīng)營管理建議工作相輔相成、互為一體。改善經(jīng)營管理建議就是一個很好的手段和途徑，也是強化企業(yè)管理的重要抓手。 二、改善經(jīng)營管理建議試點工作需要把握的幾個重要問題開展改善經(jīng)營管理建議試點工作，主要目的是發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，探索規(guī)律，建立長效化機制。是按項目實施后的凈效益進行專項獎勵。集團公司級項目由各事業(yè)部（管理部）審核認定，企業(yè)級項目由各試點企業(yè)審核認定。 改善經(jīng)營管理建議涉及生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，試點過程中既要全面展開，又要把握輕重緩急，要著重突出解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的關鍵問題、重點問題。 改善經(jīng)營管理建議工作要建立長效機制，探索建立一套科學合理、嚴謹規(guī)范、運行高效的工作流程十分重要。試點企業(yè)就要承擔建立標準和長效機制的任務。對于試點運行中產(chǎn)生的問題，要一事一議，每個問題都要有解決辦法、答復意見、信息反饋和跟蹤落實。五是獎勵結(jié)果要實行公示制度。因為這項工作全員參與、涉及生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各方面，具有很強的系統(tǒng)性，所以在試點過程中，要與“比學趕幫超”、分板塊對標、“三基”工作、專業(yè)達標、全員成本管理等工作要有效結(jié)合起來，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、共同推進。 企業(yè)改革管理部是改善經(jīng)營管理建議工作的歸口管理部門，會同思想政治工作部和有關職能部門，主要負責制定、修訂中國石化改善經(jīng)營管理建議管理制度；匯總并審定各板塊集團公司級改善經(jīng)營管理建議項目實施考核結(jié)果，履行獎勵報批手續(xù)等。 （二）領導要靠前指揮。 企業(yè)的企管部門作為改善經(jīng)營管理建議工作牽頭部門，是推進這項工作的橋梁和紐帶，要有明確的工作目標、工作責任、工作內(nèi)容和工作思路。各事業(yè)部（管理部）要制定工作方案，明確工作目標、工作標準和工作程序，落實責任人，對口負責聯(lián)系試點企業(yè)。 今天縣上在這里舉行雙聯(lián)惠農(nóng)貸款的啟動儀式，這是省委雙聯(lián)行動送給農(nóng)民朋友的一份厚禮，對我們創(chuàng)業(yè)增收，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟具有十分重要的意義。已經(jīng)嚴重制約了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。今天的啟動會議，標志著地區(qū)項目管理和技術支持服務小組的各項工作正式啟動。 此外，我們還要認真做好與項目有關的其他工作。 很高興參加地區(qū)亞行三期項目管理和技術支持服務小組啟動會。同時，要嚴格財務制度，規(guī)范資金使用，嚴禁擠占、滯留、挪用，確保專款專用和資金使用安全。 第26頁 共26頁。一要加強教育培訓，特別要針對部分縣項目辦組織能力不足、專業(yè)力量薄弱等問題，開展全方位、多層次的教育培訓，不斷提高項目辦人員素質(zhì)和業(yè)務實踐能力。在此，我謹代表地區(qū)建設局對亞行官員、上級主管部門以及地區(qū)發(fā)改、財政等相關各方為項目所付出辛勤努力表示衷心的感謝。二要高度重視檔案管理工作，項目一開始，就要嚴格按照《建設項目（工程）檔案資料管理規(guī)定》，做好各項資料的收集、整編、歸檔工作。對項目管理和技術支持服務組啟動表示衷心的祝賀。 俗話說“好鋼要用在刀刃上”，我們一定將雙聯(lián)惠農(nóng)貸款用1 在最需要的地方，建暖棚、搞養(yǎng)殖，種蔬菜、拓富路。作為雙聯(lián)惠農(nóng)貸款的受益人之一，我發(fā)自內(nèi)心地感謝黨和政府的關懷。 各試點企業(yè)要將工作