6通發(fā)公司工作總結(jié)(完整版)
【正文】 公司經(jīng)濟效益的直接提升。七是重視安全生產(chǎn)，認真搞好“四防”。企業(yè)制度的改革深化，使公司的管理行為更加趨于制度化和規(guī)范化。為了使公司的多種經(jīng)營工作在本年度有新的實破，在市局各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，我公司干部職工認真學(xué)習(xí)黨的十六大精神，全面貫徹“三個代表”重要思想，以郵政實施“進位”戰(zhàn)略為動力，緊密結(jié)合企業(yè)實際情況，堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，與時俱時，開拓創(chuàng)新，努力加快多種經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，使公司的各項工作都取得了可喜進展。公司干部職工都能做到以法規(guī)、職業(yè)道德、崗位制度規(guī)范和約束自己的行為，愛崗敬業(yè)，嚴(yán)于職守，崇尚文明，遠離愚昧。從管理制度上杜絕了各種違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生。企業(yè)整改的實施，從源頭上解決了公司長期以來存在的制度不健全，落實不到位，成效不明顯的老大難問題。職工以實際行動，譜寫了一曲曲感人的勞動贊歌。17”電信日之際，為移動公司印制了20萬份宣傳彩報。針對維修的薄弱環(huán)節(jié)，及時從邯鄲汽校招聘3名專業(yè)修理工，增強了維修技術(shù)力量。四是發(fā)揮計算機分公司的優(yōu)勢。今年以來，物業(yè)公司參與房屋、管道、各類安裝、修補共出動550余人/次，為主、副業(yè)服務(wù)灑下了辛勤汗水。 二、公司存在的主要問題 （一）、經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，業(yè)務(wù)發(fā)展不太均衡。在各部門重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)大力開展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)練兵活動。二○○四年十月二十八日 第8頁 共8頁。 （三）、面向市場找出路，是多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的生命線。 （二）、企業(yè)管理上仍存在一些漏洞，原有欠款較多，回收困難，造成公司在經(jīng)營中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難。為了充分發(fā)揮各分支部門的職能作用，公司率先與廣告公司、計算機分公司、汽修廠、印刷廠、清洗分公司、裝璜分公司、通信器材經(jīng)銷處等部門簽定了大承包協(xié)議，使分支部門獨立經(jīng)營的空間進一步擴大。在完成電信通信電纜施工的同時，還完成了悟思、西由留村電話網(wǎng)的改造與建設(shè)。110月份，他們共維修950輛/次，其中大修12次，創(chuàng)收入
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