6鐵法能源公司安全生產(chǎn)工作建設(shè)公司安全生產(chǎn)管理網(wǎng)(完整版)
【正文】 示范單位”為抓手，探索安全文化建設(shè)的新模式、新方法，建立完善重預(yù)防、抓治本的長效機制，以實際行動迎接黨的十九大的勝利召開。依法強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的落實，圍繞安全投入到位、教育培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位的“四個到位”要求，推動企業(yè)嚴格落實新《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的職責和義務(wù)，建立自我約束、持續(xù)改進的工作機制。落實監(jiān)督檢查計劃制度，建立健全“四不兩直”督查檢查工作機制，采取不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不陪同接待，直奔基層、直赴現(xiàn)場的開展監(jiān)管方式，實施隱患整改督辦制度。圍繞進一步增“量”提“質(zhì)”，進一步抓好調(diào)查摸底，擴大覆蓋面，提高排查的效果和質(zhì)量。公司組織相關(guān)人員認真學習“兩化”工作操作培訓(xùn)，全力推進“兩化”工作實施。計劃下半年按照集團公司要求，結(jié)合《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《國家安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》《XX省突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》《XX市重特大突發(fā)公共事件應(yīng)急處置辦法》及集團公司應(yīng)急預(yù)案等，聘請了XX市安監(jiān)局認可的專業(yè)機構(gòu)，參與修訂完善《武漢建設(shè)投資有限公司應(yīng)急預(yù)案》，進一步規(guī)范突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理，完善應(yīng)急預(yù)案體系，增強突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的科學性、實效性和可操作性。特別是通過創(chuàng)建活動，引導(dǎo)企業(yè)全體員工樹立正確的安全價值觀，使安全發(fā)展這一重要思想和理念真正落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，自覺做到不安全不生產(chǎn)，實現(xiàn)安全與發(fā)展的有機統(tǒng)一。全面帶動開展系列安全生產(chǎn)宣教活動，打造宣傳文化主陣地，編制了安全生產(chǎn)月活動方案，按照方案要求，開展安全生產(chǎn)月簽名活動，并制作宣傳板報1期。深入落實集團公司安委會關(guān)于加強生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置工作的通知要求，進一步加強各單
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