6試議企業(yè)安全生產(chǎn)的問題及方法(完整版)
【正文】 生產(chǎn)責(zé)任制，應(yīng)做好施工項(xiàng)目安全技術(shù)交底工作，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)考核措施的落實(shí)，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理需要。安全生產(chǎn)能不能搞好，在很大程度上取決于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度。只有充分認(rèn)識(shí)到不安全因素，采取必要的安全防護(hù)和改進(jìn)措施，才能使安全管理工作得到落實(shí)和改進(jìn)，才會(huì)有一個(gè)良好的生產(chǎn)和工作環(huán)境。降低事故頻率是施工安全工作的目標(biāo)。根據(jù)工程規(guī)模，以大型、重點(diǎn)工程為抓手，逐步推行每日崗前的安全生產(chǎn)、文明施工講評(píng)制，提高了員工安全生產(chǎn)、文明施工的責(zé)任意識(shí)，落實(shí)了安全生產(chǎn)、文明施工的措施。燃?xì)馐┕て髽I(yè)采用的矩陣式管理模式，使項(xiàng)目部、分公司、總公司之間的管理職責(zé)分工更明確，界面更清晰。為確保農(nóng)民工了解、重視自身安全及燃?xì)馐┕ぶR(shí)，公司定期組織對(duì)合格供方單位下屬農(nóng)民工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，近3年來，共培訓(xùn)農(nóng)民工逾1600人次。 6營(yíng)造良好安全的文化氛圍結(jié)合每年的安全生產(chǎn)宣傳月，公司及下屬單位利用宣傳欄、橫幅、標(biāo)語(yǔ)、各類專題安全教育等形式，在公司本部、各站點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。 第6頁(yè) 共6頁(yè)。 二、結(jié)語(yǔ) 近幾年公司不斷地完善管理制度，提高安全管理意識(shí)，已初步建成信息化、格式化、模塊化和集成化的企業(yè)安全管理模式。通過對(duì)各類燃?xì)馐鹿实姆治觯竺恳宦毠ふ勼w會(huì)、找出存在的問題，提高職工分析事故、制定防范措施的能力。在安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲方面，公司制定了《施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、文明施工獎(jiǎng)懲考核辦法》和
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