6脫貧攻堅與小康建設(shè)調(diào)研報告(完整版)
【正文】 接不住、管不好”的問題依然存在。個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)主體責任落實不夠，在打贏打好脫貧攻堅戰(zhàn)上思路不廣，措施不多。三是15年免費教育全覆蓋。**年省級確定壽樂、蘆花、馬營、馬廠、李家、中嶺、達拉、中壩、蒲臺等9個干旱山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)為深度貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)，共166個村24739戶92552人，%、%。 按照“四年集中攻堅，一年鞏固提升”的總體部署，2016年已退出貧困村27個、脫貧2110戶7305人；**年調(diào)整后退出貧困村37個、脫貧2494戶8422人；2018年計劃退出貧困村49個、脫貧2973戶9994人；2019年計劃退出28個貧困村、脫貧1342戶4527人，全面完成**區(qū)脫貧“摘帽”任務(wù)；2020年通過鞏固提升，實現(xiàn)與全國全省同步進入小康社會?；酒占?5年教育，受益學生44840名。一些扶貧干部在產(chǎn)業(yè)選擇上缺乏長遠規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)“短、平、快”，把脫貧簡單理解為增產(chǎn)增收。個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金使用緩慢，效益發(fā)揮滯后，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門被屢次通報交辦，但仍引不起足夠重視。不斷強化基層干部政治理論修養(yǎng)和扶貧政策執(zhí)行力，全面落實駐村幫扶激勵機制，充分調(diào)動第一書記和駐村干部工作積極性，讓他們既有責任也有榮譽，既有干頭又有盼頭，將黨委、政府的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為脫貧攻堅的推進優(yōu)勢。同時，也要著重在易地扶貧搬遷后期產(chǎn)業(yè)鞏固提升上狠下功夫，引導(dǎo)貧困群眾從特色種養(yǎng)業(yè)、餐飲服務(wù)、勞務(wù)輸出、鄉(xiāng)村旅游等方面選擇適合崗位，開展生產(chǎn)經(jīng)營活動；依托洪水坪千畝櫻桃特色種植基地、引勝溝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)休閑觀光基地及以瞿曇寺、藥草臺為主地的旅游勝地等，帶動搬遷農(nóng)戶創(chuàng)業(yè)增收，確保搬遷群眾搬得出、穩(wěn)得住、能致富。以重點扶貧項目為平臺，認真探索產(chǎn)業(yè)扶貧、資產(chǎn)收益扶貧新機制，充分發(fā)揮財政扶貧資金引導(dǎo)作用和杠桿效應(yīng)，撬動金融資本、社會資本參與脫貧攻堅，充分發(fā)揮金融服務(wù)在脫貧攻堅工作中的“輸血”“補血”作用。 （七）注重督導(dǎo)檢查“抓實效”。細化貧困退出的檔案管理、過程記錄、數(shù)據(jù)取證、群眾認可等程序，認真抓好貧困村退出的專項督查，逐戶、逐村、逐項進行梳理，補齊脫貧攻堅基礎(chǔ)工作“短板”。同時，深化農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)抵押貸款試點，擴大林權(quán)
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