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6脫貧攻堅與小康建設(shè)調(diào)研報告(完整版)

2025-09-29 13:00上一頁面

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【正文】 接不住、管不好”的問題依然存在。個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)主體責任落實不夠,在打贏打好脫貧攻堅戰(zhàn)上思路不廣,措施不多。三是15年免費教育全覆蓋。**年省級確定壽樂、蘆花、馬營、馬廠、李家、中嶺、達拉、中壩、蒲臺等9個干旱山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)為深度貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn),共166個村24739戶92552人,%、%。 按照“四年集中攻堅,一年鞏固提升”的總體部署,2016年已退出貧困村27個、脫貧2110戶7305人;**年調(diào)整后退出貧困村37個、脫貧2494戶8422人;2018年計劃退出貧困村49個、脫貧2973戶9994人;2019年計劃退出28個貧困村、脫貧1342戶4527人,全面完成**區(qū)脫貧“摘帽”任務(wù);2020年通過鞏固提升,實現(xiàn)與全國全省同步進入小康社會?;酒占?5年教育,受益學生44840名。一些扶貧干部在產(chǎn)業(yè)選擇上缺乏長遠規(guī)劃,產(chǎn)業(yè)“短、平、快”,把脫貧簡單理解為增產(chǎn)增收。個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金使用緩慢,效益發(fā)揮滯后,有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門被屢次通報交辦,但仍引不起足夠重視。不斷強化基層干部政治理論修養(yǎng)和扶貧政策執(zhí)行力,全面落實駐村幫扶激勵機制,充分調(diào)動第一書記和駐村干部工作積極性,讓他們既有責任也有榮譽,既有干頭又有盼頭,將黨委、政府的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為脫貧攻堅的推進優(yōu)勢。同時,也要著重在易地扶貧搬遷后期產(chǎn)業(yè)鞏固提升上狠下功夫,引導(dǎo)貧困群眾從特色種養(yǎng)業(yè)、餐飲服務(wù)、勞務(wù)輸出、鄉(xiāng)村旅游等方面選擇適合崗位,開展生產(chǎn)經(jīng)營活動;依托洪水坪千畝櫻桃特色種植基地、引勝溝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)休閑觀光基地及以瞿曇寺、藥草臺為主地的旅游勝地等,帶動搬遷農(nóng)戶創(chuàng)業(yè)增收,確保搬遷群眾搬得出、穩(wěn)得住、能致富。以重點扶貧項目為平臺,認真探索產(chǎn)業(yè)扶貧、資產(chǎn)收益扶貧新機制,充分發(fā)揮財政扶貧資金引導(dǎo)作用和杠桿效應(yīng),撬動金融資本、社會資本參與脫貧攻堅,充分發(fā)揮金融服務(wù)在脫貧攻堅工作中的“輸血”“補血”作用。 (七)注重督導(dǎo)檢查“抓實效”。細化貧困退出的檔案管理、過程記錄、數(shù)據(jù)取證、群眾認可等程序,認真抓好貧困村退出的專項督查,逐戶、逐村、逐項進行梳理,補齊脫貧攻堅基礎(chǔ)工作“短板”。同時,深化農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)抵押貸款試點,擴大林權(quán)
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