7在公司年終管理干部會議上的致辭(完整版)
【正文】 在著很多問題。今天，我們在這里召開車間主任和部長級管理干部會議，主要目的就是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是發(fā)展之源、沒有質(zhì)量就沒有市嘗沒有產(chǎn)量就沒有了一切，一個企業(yè)沒有質(zhì)量也就無信譽可言更無效益可言，也就根本沒有人會要我們的產(chǎn)品。質(zhì)量一定要抓好，這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本。第 三、市場開發(fā)效果不太好，包括內(nèi)外銷市場沒有能打開，僅僅局限于原先開發(fā)幾個區(qū)域和客戶。第 三、公司的安全培訓(xùn)工作開展的力度還是不夠，沒有深入到實際、沒有給員工真正的樹立起安全防范意識。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個部門、哪個崗位，不管是年紀(jì)大的，還是年紀(jì)輕的，都不能丟掉學(xué)習(xí)，一定要不斷提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，用知識來武裝自己。 以上幾點是我對公司2016年的工作之中存中的問題做出的總結(jié)。 提高產(chǎn)品質(zhì)量。另外在用工方面，更要節(jié)約。 大力開展技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備革新。 春節(jié)即將來臨，在此也向大家拜一個早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、萬事如意。當(dāng)然我們不可能一步到位地實現(xiàn)機器換人，也沒有那么先進的設(shè)備，但有一些，需要我們在日常工作和生產(chǎn)過程中注意觀察研究，吸取兄弟單位的寶貴經(jīng)驗，加強我們自己的技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備革新力度，提高我們的勞動生產(chǎn)率，同時也降低我們的生產(chǎn)管理成本。需要用工的人數(shù)比較多，一方面是好的年輕的的員工難招到，另一方面是老齡化的員工產(chǎn)量上不去，正因為這一點我們更不能盲目的招人，對那些熟練工，技術(shù)工，你們要想辦法帶人進來，然
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