7在中層干部改革務(wù)虛會(huì)上的致辭(完整版)
【正文】 構(gòu)改革、人事管理制度改革、勞動(dòng)分配制度改革等三項(xiàng)改革的總體思路和工作任務(wù)，接近3個(gè)月過去了，我們已經(jīng)干了什么。一旦被批準(zhǔn)，我們就馬上著手具體機(jī)構(gòu)的構(gòu)建，形成新的順應(yīng)改革的工作格局。這幾天，我又翻了翻4月17日的工作報(bào)告，重新審視了這一段時(shí)間的工作，我認(rèn)為我們的工作大方向沒有偏離，工作的步子邁得比較平穩(wěn)。我這個(gè)當(dāng)家人當(dāng)然十分擔(dān)心與在意。但是，我也聽到了不同的聲音，認(rèn)為像我們這樣的單位規(guī)模，要改革，必須先制訂一套完備的實(shí)施方案，在這個(gè)總的方案涵蓋下，以其中的某個(gè)點(diǎn)搞試點(diǎn)獲取經(jīng)驗(yàn)，才顯得平穩(wěn)。 改革既是對(duì)舊事物的一種揚(yáng)棄而獲得進(jìn)步，那么就必須轉(zhuǎn)變舊有觀念，以適應(yīng)改革的新理念投入改革。 三、如何形成改革合力問題。如果大家對(duì)我剛才的發(fā)言有意見，或?qū)ξ业挠^點(diǎn)不大明確的，請現(xiàn)在提出來，我們再討論，務(wù)虛會(huì)的目的不在務(wù)虛，而是為了促進(jìn)工作，這一點(diǎn)希望大家能夠贊同。 每項(xiàng)改革措施的出臺(tái)，都是以大家形成共識(shí)為前提的，有共識(shí)才有合力。 二○○七年七月六日 《在中層干部改革務(wù)虛會(huì)上的講話》來源于范文先生網(wǎng)，歡迎閱讀在中層干部改革務(wù)虛會(huì)上的講話。我強(qiáng)調(diào)，有不同意見擺到桌面上來，在會(huì)議上或通過個(gè)別交換提出來共同探討以求共識(shí)，決不能帶到行動(dòng)中，在行動(dòng)上產(chǎn)生步調(diào)不一致，這樣的話，我們的工作無法開展，改革也無法深入，大家都遭受損失。 是出于這樣幾方面考慮。前面提到的改革定位也好，思想準(zhǔn)備也好，都需要大家的共識(shí)。頻道制是以總監(jiān)負(fù)責(zé)制為突出特征的新的管理運(yùn)作模式，總監(jiān)既是行政首長，又是統(tǒng)籌節(jié)目、總攬財(cái)務(wù)的責(zé)任人，其配套的管理助手有副總監(jiān)、節(jié)目制片等崗位人員。但這種觀點(diǎn)的落實(shí)，需要更長的時(shí)間準(zhǔn)備，在沒有經(jīng)驗(yàn)的情況下，總方案也往往不可能完備，仍然需要通過試點(diǎn)來加以完善。主觀愿望必須符合客觀需求，這
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