6通信指揮站副站長競職演講稿(完整版)
【正文】 成優(yōu)勢互補(bǔ)的隊伍，我們應(yīng)推行合理的用人機(jī)制，如競爭機(jī)制、雙向選擇機(jī)制、淘汰機(jī) 制，還有我們現(xiàn)在正在進(jìn)行的競聘機(jī)制等。特別是指揮所的各類通信、自動化系統(tǒng)的保障。 很有幸在這里向大家匯報我的思想，感謝辦領(lǐng)導(dǎo)和站長引入競爭機(jī)制，使我有機(jī)會通過這種形式讓大家對我有更深的了解，競爭機(jī)制也將會為每一位提供機(jī)會，使大家各盡所能的為 xxx 的發(fā)展建設(shè)而努力。 xxx 站長來了以后，提出穩(wěn)定是前提、創(chuàng)新是動力、發(fā)展是目標(biāo)的整體思路，立足于以人為本，以制度為保障，抓好典范表率作 用和人員素質(zhì)提高，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，步步落實，說到干到，使我站的發(fā)展建設(shè)有了一個良好開端。規(guī)章制度則保證了管理的規(guī)范化，最大限度地避免一 些人為因素引起的不必要矛盾和障礙，保障單位合法有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。如果不宣傳，不要講站外不知道，就是我們站內(nèi)可能都不清楚。通過為機(jī)關(guān)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)充分信賴，爭取更多工作任務(wù)，如指揮所的管理任務(wù)及一些機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作，以任務(wù)和服務(wù)獲取經(jīng)費(fèi)。通俗的講站長是想和干結(jié)合，以想為主，即主要致力于決策和重要關(guān)系的調(diào)整，另外處理一些須站長處理的重要事宜。 xxx 年考入解放軍通信指揮學(xué)院，對通信系統(tǒng)、計算機(jī)及人防通信指揮進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，因我在校成績優(yōu)異和表現(xiàn)突出，光榮入黨，還因我投稿較多，被學(xué)院授予院級通信報道先進(jìn)個人。在職工升級和幾次工資調(diào)整中無一差錯。這一點請大家?guī)臀蚁略u語。 。我在過去的工作中缺乏大刀闊斧的氣魄，例如有時過于礙情面，不能理直氣壯地堅持原則；有時怕別人說出風(fēng)頭怕傷和氣過于謙讓，放不開手腳；有時怕得罪人，力求人人兼顧，面面俱到，反而造成了工作上的被動。 尤其是 xxx 年以來，我一直承擔(dān)著站長助手的責(zé)任和義務(wù)，對配合站長工作有一定的實踐經(jīng)驗和教訓(xùn)。 xxx年任通信科長后，與大家一起完善通信資料、精心維護(hù)設(shè)備及線路，使 電話故障率降到最低限度，記費(fèi)準(zhǔn)確率提高到最高水平，成功實現(xiàn)主機(jī)、記費(fèi)系統(tǒng)千年蟲順利過渡等。如果說領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，那么副站長則站在服務(wù)的第一線，這就要求副站長不僅要理解上級有關(guān)精神和站長的意圖，還要熟悉相應(yīng)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)，否則，一種結(jié)果是外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，不指
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