6水利局局長述職報告_(完整版)
【正文】 堤塘為重點的水利工程建設(shè)任務(wù) 我到區(qū)水利局初期班子成員只有二個人，1999年下半年組織安排我兼任區(qū)堤塘建設(shè)指揮部副總指揮，后又兼任常務(wù)副總指揮。工程配套掃尾的任務(wù)也不輕松。 二是以水閘維修、水庫除險加固為重點的骨干水利工程建設(shè)順利完成。2001年4月，十塘圍墾二期工程動工興建，圍涂面積2800畝，設(shè)計標(biāo)準為20年一遇，圍墾主堤長3100米，概算投資4500萬元，計劃到2003年底完工。椒江堤塘位于“黃金海岸線”，全線通道多達117處，涉及單位多，情況非常復(fù)雜，堤塘管理任務(wù)很艱巨。從2000年到2001年分二期共投資80多萬元，配置了v型多功能靜止高分辯氣象衛(wèi)星接收處理系統(tǒng)、彩色激光打印機、投影儀等先進設(shè)備。2000年底，堤塘建設(shè)已接近尾聲，我把抓工程建設(shè)的主要精力逐步從堤塘工程轉(zhuǎn)移到河道疏浚整治上來。堤塘建成后，及時把堤塘管理問題擺上重要議事日程。三個堤塘管理所經(jīng)常性開展日常巡查和觀測工作，確保工程安全運行。 三是加強水資源統(tǒng)一管理，推進水土保持工作。為加強水利隊伍建設(shè)，我到水利局后不久就在全系統(tǒng)開展了以“樹正氣、塑形象”為主題的思想作風(fēng)教育整頓工作。作為局一把手，注意在黨風(fēng)廉政建設(shè)中做好表率，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和權(quán)力觀，認識到權(quán)力是人民給的，在市場經(jīng)濟大潮中，應(yīng)經(jīng)得起各種誘惑，做到既干事又干凈，為人民用好權(quán)、慎用權(quán)，增強拒腐防變的能力。 三年來，我自覺接受區(qū)人大監(jiān)督，認真落實區(qū)人大及其常委會的決議，決定和建議意見。如在工程建設(shè)過程中碰到政策處理難落實，資金難落實以及堤塘管理任務(wù)繁重的情況下，出現(xiàn)過急躁和畏難情緒，有時覺得無能為力。這些都有待于在今后工作中加以改正。在工程建設(shè)和防汛檢查過程中，主動邀請區(qū)人大常委會組織視察活動，認真負責(zé)地向區(qū)人大常委會匯報工作進展情況，落實好區(qū)人大常委會提出的建議和意見。 三是加強班子建設(shè)。在局機關(guān)實行機關(guān)干部戒勉制度，對群眾有反映經(jīng)確認的，由局領(lǐng)導(dǎo)找其談話，實行告知戒勉。依法推進水土保持工作，成立XX縣區(qū)水土保持監(jiān)督管理站，編制了《XX縣區(qū)水土保持規(guī)劃》，區(qū)政府予以頒發(fā)實施。開展河道巡查，在每年的臺汛期前對全區(qū)主干河道組織清障，拆除阻水魚網(wǎng)、鴨棚、違章建筑。管理人員不斷充實到位，并建成椒南、椒北兩個堤塘管理房，XX縣區(qū)堤塘管理房工程已招標(biāo)。區(qū)政府于2001年1月出臺了《XX縣區(qū)河道疏浚整治五年規(guī)劃及實施意見》，計劃從2001年開始用五年時間，對全區(qū)300多公里的河道進行一次全面疏浚，骨干河道及特殊重要地段進行河岸砌石保護。防汛三大系統(tǒng)的建成實現(xiàn)了我區(qū)水情、雨情的自動測報，為準確、及時地進行防汛信息采集、預(yù)報調(diào)度決策和指揮提供了科學(xué)的依據(jù)和現(xiàn)代化手段，走在了全市的前列。如去年我們對椒北陳杰船場擅自開缺案件進行全方位跟蹤、督查，最后使船場通道閘門按高標(biāo)準建好。
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