6校長崗位競聘優(yōu)秀演講稿(完整版)
【正文】 其次，公生明，廉生威。在校長負(fù)責(zé)制的前提下，完善校務(wù)委員會、教代會機制，充分發(fā)揮他們的監(jiān)督作用，不獨斷專行，廣開言路，集思廣益，使學(xué)校政務(wù)、事務(wù)、財務(wù)等各項工作，公開化、透明化、規(guī)范化。以新課標(biāo)為指導(dǎo)，以教改為抓手，做到集體備課出精品，高效課堂有亮點，教學(xué)方法有特色，校本教研出成果。層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，落實責(zé)任追究制。并要大膽放權(quán)，做到疑人不用，用人不疑。 六性是：備課要有實用性，上課要講高效性，組織教學(xué)有效性，課后反思有針對性，作業(yè)布置層次性，課程開設(shè)全面性。 最后，我想用一位美國企業(yè)家的話結(jié)束演講： 沒有什么比創(chuàng)業(yè)更激動人心，沒有什么比成功更令人渴望。所以，我渴望有一個我能實現(xiàn)理想的機會，我一定能給大家一份滿意的答卷。 嚴(yán)把上課關(guān)。制定質(zhì)量目標(biāo)和考核量化方案，利用評模評先、績效工資考核等激勵機制，切實發(fā)揮多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，經(jīng)濟+榮譽的杠桿調(diào)節(jié)效應(yīng)。通過觀念驅(qū)動，環(huán)境推動，機制拉動等方式，打造一支高素質(zhì)的工作團隊。嚴(yán)格執(zhí)行上級財務(wù)管理制度，做到賬目規(guī)范，公開透明，更要把有限的財力服務(wù)教育教學(xué)，不斷完善教學(xué)設(shè)施，改善辦學(xué)條件，
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