6校長(zhǎng)如何做檢討(完整版)
【正文】 激起“民憤”。這是關(guān)系教師切身利益的一件大事，按規(guī)定應(yīng)召開教職工代表大會(huì)集體商議，就設(shè)備的采購(gòu)、建設(shè)單位的招標(biāo)、費(fèi)用的收取等方面進(jìn)行集體決策。有了勇氣，具體到行動(dòng)中檢討應(yīng)該怎么做呢。面對(duì)老師的不滿，校長(zhǎng)也認(rèn)識(shí)到了自己的決策失誤，于是在全體教職工會(huì)上公開做了檢討。 二、在“小集體”里交流 【案例】 期中考試結(jié)束后，校長(zhǎng)親自到數(shù)學(xué)組分析考試成績(jī)———因?yàn)檫@次考試數(shù)學(xué)組的老師們考砸了鍋，與某學(xué)校相比差十多分。校長(zhǎng)借機(jī)與另一同事聊，再與其他同事聊，聊來(lái)聊去緊張的氣氛煙消云散，校長(zhǎng)和數(shù)學(xué)組的同事又找回了親切感。 三、通過(guò)他人來(lái)傳遞【案例】 為了迎接檢查團(tuán)來(lái)學(xué)校，辦公室的劉老師早早就進(jìn)行了充分準(zhǔn)備———校長(zhǎng)辦公室是檢查團(tuán)必到之處，劉老師在這里負(fù)責(zé)接待工作。終于有一天劉老師開口與校長(zhǎng)講話了“：校長(zhǎng)，上次的事你不要放在心上，沒(méi)關(guān)系的，你不已經(jīng)讓財(cái)務(wù)處將罰款退給我了嗎。 第5頁(yè) 共5頁(yè)?！庇谑牵?jīng)過(guò)“第三者”對(duì)歉意的轉(zhuǎn)遞，劉老師與校長(zhǎng)之間的隔閡消除了?！皡R報(bào)失誤”讓校長(zhǎng)有些惱火，事后追究劉老師的責(zé)任，先將劉老師批評(píng)一頓，又罰一
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