6校長培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會6篇(完整版)
【正文】 火。通過參觀機關(guān)一小的校園文化建設(shè)，使我進一步明確了校園文化建設(shè)，是凸顯學(xué)校特色，提升學(xué)校競爭力的基本途徑，并不是做花瓶，而是提升內(nèi)涵。謝謝。其次，讓教師團隊有凝聚力顯得更為重要，加強教師職業(yè)道德教育，提高工作責(zé)任感，提高成員對工作的滿意感，同事間有良好的人際關(guān)系和心理相融的工作氛圍。 當(dāng)好校長必須要有自己的辦學(xué)理念和發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)好校長必須注重加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力。使老師們放心、放手、放膽地作好所負(fù)責(zé)的學(xué)校各項工作。要想打造團隊?wèi)?zhàn)斗力，首先得做一個團隊型的領(lǐng)導(dǎo)。其次，把握激勵的規(guī)律，再實施高效的激勵。在感嘆他們學(xué)術(shù)造詣高的同時，自己收獲著思想與理念，學(xué)習(xí)中逐漸感受到對知識的渴望，他們的講座高屋建瓴、博大精深又深入淺出，理論與實踐結(jié)合緊密，發(fā)人深省。10天的學(xué)習(xí)，我學(xué)得開心愉快。通過幫助使學(xué)校每位教師們找準(zhǔn)位置，發(fā)揮好個人才能，享受到育人快樂，體驗事業(yè)成功。而觀念的轉(zhuǎn)變不是一個一蹴而就的過程，需要時間和反復(fù)磨合，需要要有一個逐步認(rèn)識和接納的過程。 深切體會到了局領(lǐng)導(dǎo)對校長的關(guān)心、關(guān)注和殷切期盼。尤其是對當(dāng)前的教育背景、形勢和任務(wù)的把握上更加明確，同時也提高了認(rèn)識，增強了工作的危機感、使命感和責(zé)任感。 加強制度建設(shè)，強化自我管理。 注重抓好兩方面的工作。 尋求以特色和創(chuàng)新求發(fā)展的辦學(xué)思路。 第10頁 共10頁。 darr。精心做到讓每一個設(shè)施說話，讓每一件事情育人，我們正在落實這項工作。同時，也要有一個柔性的管理辦法，對有些問題的處理還要體現(xiàn)人情味。 提升了教育理論，增強了推進學(xué)校教育的信心和決心，提高了實施素質(zhì)教育的能力和水平。發(fā)展的關(guān)鍵是人才，培養(yǎng)自己的人才才是長期的戰(zhàn)略。 培訓(xùn)即將結(jié)束了，但我所學(xué)所思所感將延續(xù)到工作中去，并將在我今后的工作中化作源源不竭的動力，理想猶如天上的星星，我們猶如水手，雖不能達(dá)到天上，但是我們的航程可憑借它指引。教師在發(fā)展過程中會遇到不同問題，因此我將協(xié)助校長為教師尋找專家，適時地給予教師理論、實踐等多方面的指導(dǎo)，對于教師中好的經(jīng)驗、方法及時要鼓勵總結(jié)推廣，對于存在的問題幫助分析解決，還要給教師創(chuàng)造機會、提供舞臺展示才華，體驗成功的喜悅。給我們每個學(xué)習(xí)者很大的體會，
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