6校長辦公室開展以案促改工作情況總結(jié)(完整版)
【正文】 信訪工作方面，成立信訪工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，暢通信訪訴求渠道，所有信訪件都進(jìn)行了及時有效答復(fù)。辦公室沒有私設(shè)“小金庫”現(xiàn)象。 （二）加強公務(wù)接待管理 按照文件要求嚴(yán)格接待程序，嚴(yán)格接待標(biāo)準(zhǔn)，使接待工作有章可循，堅持事前辦理審批手續(xù)和完善審批程序，實現(xiàn)了接待工作的規(guī)范化管理，沒有用公款大吃大喝、游山玩水和高消費娛樂現(xiàn)象。合同管理方面，嚴(yán)格根據(jù)文件規(guī)范合同的簽訂管理，并聘請了常年法律顧問參與合同（協(xié)議）簽訂，充分發(fā)揮法律顧問在防范法律風(fēng)險及學(xué)校重大決策中的積極作用。截至目前制定并嚴(yán)格落實《xx學(xué)院信訪工作管理辦法》《xx學(xué)院校長辦公會會議制度》《xx學(xué)院行政印章管理規(guī)定》《
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