【正文】 分，管理隊(duì)伍的組建等基礎(chǔ)性工作，必須高標(biāo)準(zhǔn)地落實(shí)好，來不得半點(diǎn)馬虎， 否則將直接影響系統(tǒng)功能。同時(shí)，我區(qū)將數(shù)字化城管和“和諧海陵”遠(yuǎn)程求救求助呼叫系統(tǒng)兩個(gè)平臺(tái)合二為一，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通、資源共享，廣大群眾將會(huì)得到更多、更快、更優(yōu)的服務(wù)和便利。與此同時(shí)，我們與看到城管工作中存在的問題，主要是：?jiǎn)栴}發(fā)現(xiàn)和處置不夠及時(shí)、長(zhǎng)效機(jī)制尚未健全完善、“臟亂差”現(xiàn)象未得到徹底根治、部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)不暢、監(jiān)督評(píng)估機(jī)制不合理等。隨著城市化進(jìn)程的加速推進(jìn)，城市管理工作職責(zé)逐步從以保潔為主逐步擴(kuò)展到保潔、市政公用、園林綠化、環(huán)境整治等。對(duì)工作落實(shí)不到位的單位，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并限期整改；對(duì)于工作不力、失職、瀆職造成嚴(yán)重后果的，啟動(dòng)責(zé)任追究機(jī)制，依法追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任，其所在單位和個(gè)人不得參加本年度區(qū)級(jí)以上各項(xiàng)評(píng)優(yōu)評(píng)先，并減少各責(zé)任單位的年終考核優(yōu)秀 指標(biāo)，同時(shí)相應(yīng)限制有關(guān)干部的提拔使用。數(shù)字化城市管理系統(tǒng)涵蓋了市區(qū)市容環(huán)境、公用設(shè)施、道路交通、園林綠化等七大類91種城市公用設(shè)施部件和六大類64種動(dòng)態(tài)管理事件的監(jiān)管和處置，被管理對(duì)象的信息都可以用數(shù)字完整、準(zhǔn)確地表達(dá)出來。 一是創(chuàng)新機(jī)制，搭建管理平臺(tái)。區(qū)級(jí)平臺(tái)和終端建設(shè)能否如期完成和盡快啟動(dòng)，直接關(guān)系到市級(jí)平臺(tái)的開通運(yùn)行，關(guān)系到整個(gè)數(shù)字化城市管理試點(diǎn)工作的成敗。與此相適應(yīng)，系統(tǒng)運(yùn)行各主體的責(zé)任必須要清晰無誤地界定，使城市管理的部件、事件一一對(duì)應(yīng)責(zé)任單位。要通過建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)各部門的責(zé)任感和積極性，保證各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。管轄范圍也從中心XX縣區(qū)逐步向城郊結(jié)合部以及農(nóng)村擴(kuò)展，范圍越來越大，管理的種類、數(shù)量、問題日益復(fù)雜繁多。數(shù)字化城市管理，應(yīng)用了成熟的數(shù)字化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間快速響應(yīng)和空間精確定位；實(shí)行“部件管理、事件管理相結(jié)合，指揮、監(jiān)督相分離”的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)了工作合力。 三、強(qiáng)化數(shù)字化城市管理系統(tǒng)建設(shè)的措施 數(shù)字化城管系統(tǒng)建設(shè)涉及面廣，科技含量高，組織協(xié)調(diào)復(fù)雜，必須強(qiáng)化責(zé)任、狠抓落實(shí)。各部門、各單位必須堅(jiān)持工作的高標(biāo)準(zhǔn)，選派精兵強(qiáng)將，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)城市工作經(jīng)驗(yàn)，完善有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化實(shí)施方案，確保按時(shí)限、高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)任務(wù)。數(shù)字化城管系統(tǒng)突出的一個(gè)特點(diǎn)就是使城市管理的責(zé)任更加明確，管理更加高效，反應(yīng)更加迅速，評(píng)價(jià)更加客觀，對(duì)城市管理工作的落實(shí)情況一目了然。 為建立各相關(guān)職能部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高案件處置率和綜合評(píng)分，數(shù)字中心每月對(duì)案件數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析，逐條針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)找出原因，并通過數(shù)據(jù)進(jìn)行了科學(xué)分析，共有針對(duì)性的進(jìn)行了5次數(shù)據(jù)分析，召開各職能部門聯(lián)系會(huì)議2次，為各專業(yè)部門提高案件處置率和綜合考核評(píng)分提供了有效的依據(jù)。面對(duì)城市管理有序化的課題，作為數(shù)字城管體系的重要組成部分，把數(shù)字化城市管理工作作為提升城市綜合管理水平的一個(gè)機(jī)遇。部分職能部門不愿或抵觸納入數(shù)字城管系統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)度管理，面對(duì)城市事部件問題經(jīng)常出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)各類事件的派遣、處置、協(xié)調(diào)、督查督辦，各村、各相關(guān)部門建立聯(lián)絡(luò)員制度，認(rèn)真制訂工作方案，落實(shí)責(zé)任，有序推進(jìn)，確保城管任務(wù)得到有效落實(shí)。設(shè)立城管工作先進(jìn)單位獎(jiǎng)勵(lì)，用于城管季度獎(jiǎng)和年終總評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)，每季度初評(píng)，年終總評(píng)。應(yīng)當(dāng)看到，近年來，在全鎮(zhèn)上下的共同努力下，我鎮(zhèn)城市管理取得了很大的進(jìn)步，管理機(jī)制逐步健全，管理重心不斷下移，人居環(huán)境逐步改善。我鎮(zhèn)切實(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，認(rèn)真抓好落實(shí)。自實(shí)行數(shù)字化城管系統(tǒng)后，我鎮(zhèn)把城市管理的責(zé)任細(xì)分好、落實(shí)好，做到一切從實(shí)際出發(fā)，講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，加強(qiáng)了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持從群眾的切身利益出發(fā)，從一點(diǎn)一滴的具體工作出發(fā)，干事創(chuàng)業(yè)，艱苦奮斗，不辜負(fù)廣大群眾的期望。進(jìn)入數(shù)字城管中心工作一段時(shí)間以來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了各種先進(jìn)設(shè)備以及數(shù)字化城市管理信息系統(tǒng)的操作技巧，掌握了數(shù)字化城市管理從立案、派遣、核查到結(jié)案的管理流程。 （二）積極開展宣傳活動(dòng)，展示“品質(zhì)春城”形象 與信息港彩龍論壇聯(lián)合開展第二個(gè)“”活動(dòng)。 （五）搞好系統(tǒng)維護(hù)，推進(jìn)系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí) 至12月底，系統(tǒng)總集成中標(biāo)建設(shè)單位杭州天夏科技集團(tuán)有限公司對(duì)系統(tǒng)的維護(hù)期限界滿，去年經(jīng)多方協(xié)調(diào)溝通，市級(jí)財(cái)政安排了100萬元進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，要求進(jìn)行公開招標(biāo)。同時(shí)，成立技術(shù)保障中心，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。 《數(shù)字城市》雜志專題宣傳數(shù)字城管工作。 2013年10月2日 第五篇：數(shù)字城管工作總結(jié)范本數(shù)字城管工作總結(jié)范本 這篇數(shù)字城管工作總結(jié)范本是由理提供，請(qǐng)大家參考。 冀屯鎮(zhèn)人民政府2011年8月29日 第四篇：數(shù)字城管監(jiān)督員工作總結(jié)個(gè)人工作總結(jié) 在2013年的8月我來到了數(shù)字城管中心，成為一名城市管理監(jiān)督員，初到我并不是十分了解我們的工作，在過去的兩個(gè)月的試用期我不斷摸索、學(xué)習(xí)現(xiàn)在對(duì)數(shù)字城管有了一定的認(rèn)識(shí)，下面我對(duì)我這兩個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié)和體會(huì)。 （二）加強(qiáng)協(xié)作調(diào)度。 （三）實(shí)施數(shù)字化城市管理是提高群眾生活質(zhì)量的有效途徑。通過建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)各部