6數(shù)字人事心得體會范文(完整版)
【正文】 一是抓準(zhǔn)上級精神，凝聚改革共識。二是學(xué)準(zhǔn)制度辦法，凝聚發(fā)展共識。制定了工作路線圖和配檔表，確定了先模擬、再分析、完善制度、搭建平臺、試點推行、持續(xù)改進(jìn)的工作步驟，確保試點工作步步為營、扎實推進(jìn)。一是建立分工負(fù)責(zé)制，做到人人都有責(zé)任。 四、工作開展突出一個新字 試點過程中，XX市國稅局結(jié)合工作實際，在做好規(guī)定動作的基礎(chǔ)上開展自選動作，作為試點推行工作的補充和深化。在總局辦法的基礎(chǔ)上增加了對上級部門對口考核結(jié)果的運用，以使組織績效掛鉤更加客觀真實。全市副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部以參加業(yè)務(wù)能力升級考試和領(lǐng)導(dǎo)干部勝任力測試為契機加強平時學(xué)習(xí)，能夠主動學(xué)、帶頭學(xué)、督促學(xué)，為廣大干部做好了表率，當(dāng)好了領(lǐng)頭羊。 第5頁 共5頁。試點全過程始終堅持問題導(dǎo)向，實行問題管理，通過項目組實踐發(fā)現(xiàn)、下基層調(diào)研、組織座談、調(diào)查問卷等多種方式，先后5次進(jìn)行了大規(guī)模的問題意見梳理工作，截至目前形成了包含75條問題和建議的清單，對問題內(nèi)容、解決建議、問題來源、處理狀態(tài)等進(jìn)行了詳細(xì)列示，對問題實行責(zé)任制管理，做到發(fā)現(xiàn)一個問題、解決一個問題、銷號一個問題，本級無法解決的全部帶著建議向上反饋，務(wù)求問題管理無死角。建立電子地圖，直觀展現(xiàn)單位和干部基本情況。選取工業(yè)、商業(yè)、
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1