6收心會公司領(lǐng)導(dǎo)致辭稿(完整版)
【正文】 出來，靜下心來深入思考，認真謀劃，一著不讓，緊張快干。只有這樣，我們才能不辱使命，在事業(yè)的發(fā)展和人生的歷練中一帆風(fēng)順。 今天上午我們召開這樣一個短會，既是集中向大家拜個年，也是一個收心會，希望同志們從現(xiàn)在起，從春節(jié)節(jié)日的氛圍中走出來，立即進入工作狀態(tài)，認真安排落實好今年的各項工作，確保新的一年開好局、起好步。從現(xiàn)在開始，各處室、各直屬單位要立即恢復(fù)正常的工作秩序，全體干部職工要進入正常的工作狀態(tài)，各處室、各直屬單位要嚴格工作紀律，特別是嚴格上下班、請銷假和工作日午間禁酒等各項制度，各服務(wù)窗口要全員上崗，熱情服務(wù)。困難面前勇者勝。世上本無路，走的人多了，也就成了路，希望大家都勇于做第一個趟路的人。 二是切實改進工作作風(fēng)。 收心會公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿 （二）各位 同志： 大家好。 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。 公司的成長歸根結(jié)底是人才的成長。 文化認同是我們實現(xiàn)共同目標的前提。 最后，祝愿大家在新的一年里拼搏進取、收獲成功。我借今天的機會，談?wù)勅绾巫ヂ鋵嵉膯栴}： 一要明確職責。我們?nèi)康墓ぷ鞑粌H要根據(jù)職責分解到部門和崗位，更要量化到每周、每天、每人。加強對公司確立的目標任務(wù)和各項工作落實情況的督查，是抓落實的重要手段。 為了迅速適應(yīng)公司經(jīng)理辦公會議管理深化和變革增效的要求，為了確保公司各項工作落實到位，有必要在公司上下形成濃厚的抓落實，重執(zhí)行的氛圍，我想，用八個字作為我們今年公司在工作落實上的要求，那就是：重抓落實、贏在執(zhí)行。 一年之計在于春。我想這樣來實施：以各分管副總和財務(wù)部長為主抓各項重要工作、重點工作、階段性推進表工作的督查，重點對崗位說明書以及績效考核事項、推進表事項、門店拓展計劃、各會議做出的工作布置、國家及行業(yè)新出臺的重要文件做出的工作部署以及董事長重點安排布置的工作進行重點督查，每月分管副總和財務(wù)部長要以分管部門為中心，圍繞檢查落實督查情況，并納入相關(guān)部門、班組、責任人員的績效考核，并對績效考核的項目逐步修訂完善。營運部門要根據(jù)周報表推算活動方案，根據(jù)上升與下降的貨道對業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識較為薄弱的員工進行強化訓(xùn)練，組織培訓(xùn)并進行有效考核。因此我們要強調(diào)部門、崗位職責，其中最重要一條是互相配合的職責。首先向同志們拜年，祝大家在新的一年里，家庭幸福，工作愉快，績效顯著。這是一個重要信號公司正拿出更多的利益分享給認同公司價值觀并做出突出貢獻的奮斗者。從某種意義上說，人才的成長過程是個充滿艱辛與痛苦的過程。下面，就如何做好今年的工作，我講三點： 一、制度改版，激活團隊，推進經(jīng)營管理效率提升。歡樂、祥和、輕松的春節(jié)假期已經(jīng)結(jié)束了
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