6我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才現狀與對策(完整版)
【正文】 導致經營不善，效益難以提升，甚至滑坡虧損，直接影響了農村衛(wèi)生工作的發(fā)展。衛(wèi)生院屬于差額撥款事業(yè)單位，目前我縣衛(wèi)生院已由過去的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）管改為衛(wèi)生局直管，經費由衛(wèi)生局直撥，雖保證經費及時足額下?lián)?，且逐年增加，但扣除職工公積金、失業(yè)保險等上繳費用后，真正攤到職工頭上的人員經費還不到工資總額50%，衛(wèi)生院要靠越來越少的藥品差價和醫(yī)療服務收入來維持工資發(fā)放較為困難，經營不善的連工資也不保。在人才培養(yǎng)方面，除投入不足外，政府未形成對農村醫(yī)療衛(wèi)生機構人員更加優(yōu)惠的政策。政府要對衛(wèi)生院運管機制進行改革，對衛(wèi)生院變差額補助為全額撥款（目前我國已有寧夏、甘肅、云南、西藏、廣東等省份及我省三明XX縣區(qū)在施行），同時實行醫(yī)藥收支兩條線，所有業(yè)務收入上繳財政，這樣做也可以從機制上解決職工收入與業(yè)務掛鉤導致病人“挨宰”的現象。對衛(wèi)生院院長，要采取公開競聘綜合素質高的人擔任，支持和鼓勵其參加有關現代經營管理知識的學習培訓班，使他們不僅在業(yè)務上是技術骨干，還要在管理上成為行家能手，進一步增強駕馭醫(yī)療市場、善于參與競爭的能力。對在條件差、遠離城市的衛(wèi)生院工作的大中專畢業(yè)生，在調資、培訓、晉職、聘任、考核、提拔及評先評優(yōu)、津貼、住房等待遇方面應給予更優(yōu)惠政策，要提高基層衛(wèi)生院人員工資待遇，在職人員工資上浮1～2個工資級別，讓他們“吃得飽，安下心”，鼓勵人才愿到衛(wèi)生院發(fā)揮作用。 高校醫(yī)學教育要以農村基層需求為導向，衛(wèi)生部門和學校應相互配合，合理設臵專業(yè)和課程體系，有的放矢地培養(yǎng)各種緊缺人才，專門為農村培養(yǎng)適用的醫(yī)衛(wèi)專科人才，優(yōu)化人才配臵。還要讓一部分人待業(yè)，形成一種競爭上崗的環(huán)境和壓力，讓人才與庸才有所區(qū)分，進而形成人人積極工作、服從院長管理的良性機制。 第10頁 共10頁。讓院長充分享有規(guī)定的用人權、分配權和管理權，并從工資福利和待遇方面解除其后顧之憂。 政府應建立待遇從優(yōu)的激勵機制，向艱苦邊遠地區(qū)傾斜，鼓勵醫(yī)學院校畢業(yè)生和城市在職或離退休衛(wèi)生技術人員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，特別要積極開展“三支一扶”工作，引導高校大學生到農村基層建功立業(yè)。另一方面要培養(yǎng)定向的留得住人才，以協(xié)議方式使選送進修學習人員，防止“學成回城”現象。人事部門要加強衛(wèi)生院工勤人員的職業(yè)技能培訓，規(guī)范工人技術等級考核，以提高他們的綜合素質。 二是要盡快建立符合農村需要和各類人才特點的培
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