6思想政治與和諧電信(完整版)
【正文】 形成。強(qiáng)有力的輿論導(dǎo)向，營造出員工關(guān)心企業(yè)、熱愛企業(yè)的良好氛圍。一是向員工講清企業(yè)改革的形勢(shì)及面臨的困難和機(jī)遇，幫助他們認(rèn)清企業(yè)發(fā)展與自身利益的關(guān)系，認(rèn)清當(dāng)前存在困難的暫時(shí)性和解決困難的有利條件，明確企業(yè)的任務(wù)和自身的責(zé)任。公司各支部和黨員干部也在日常工作中積極發(fā)揮宣傳陣地作用，鼓勵(lì)全體員工增強(qiáng)信心與干勁，共同努力，為企業(yè)發(fā)展?fàn)幾鲐暙I(xiàn)。否則，思想政治工作將變成無源之水，無本之木。電信企業(yè)作為和諧社會(huì)的重要組成部分，如何為構(gòu)建和諧社會(huì)作貢獻(xiàn)是我們要面對(duì)的新課題。我們必須不斷改進(jìn)工作方法，充分發(fā)揮思想政治在凝聚人心、化解矛盾方面的積極作用，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)各種困難和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。為了進(jìn)一步統(tǒng)一員工思想、明確企業(yè)目標(biāo)任務(wù)，通過召開公司、部門和班組等不同層面的會(huì)議，集中學(xué)習(xí)或傳達(dá)分公司職代會(huì)相關(guān)文件精神，廣泛宣傳公司提出的“務(wù)實(shí)創(chuàng)新，爭(zhēng)先進(jìn)位，積極穩(wěn)妥推進(jìn)巢湖電信順利轉(zhuǎn)型”的奮斗口號(hào)。因此，思想政治工作要牢牢把握正確的宣傳導(dǎo)向，提高教育引導(dǎo)水平，把員工的積極性、創(chuàng)造性引導(dǎo)到投入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，真正使和諧企業(yè)的思想深入人心，成為員工的共同理想和自覺行動(dòng)。通過廣泛深入地做好轉(zhuǎn)型期員工的思想教育工作，營造濃厚的輿論氛圍，使員工隊(duì)伍的轉(zhuǎn)型意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)明顯增強(qiáng)，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過培養(yǎng)、選拔、樹立先進(jìn)典型，以他們的事跡感召廣大員工，切實(shí)達(dá)到鼓舞、激勵(lì)員工的目的。一要建立管理層和員工層之間的日常溝通渠道。由于溝通流暢，在今年應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和打擊偷盜電纜過程中，由各部門抽調(diào)人員組成的“維權(quán)組”、“阻擊組”、“防盜組”等虛擬團(tuán)隊(duì)發(fā)揮了重要作用。 害怕承擔(dān)責(zé)任。XX市分公司的一些做法取得很好效果，值得借鑒。為此，XX市分公司采取一系列人性化措施，為職工營造寬松和諧的工作環(huán)境。節(jié)日期間，公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持慰問老同志、困難員工和生產(chǎn)一線員工，全年探視慰問住院職工70多人次，為33戶特困職工建立了檔案，使職工及家屬感受到來自企業(yè)的溫暖。否則，我們的工作將很難取得員工的支持和信賴，也很難達(dá)到構(gòu)建和諧企業(yè)的目標(biāo)。做好各項(xiàng)管理制度及措施的制定和完善工作，圍繞廉潔從業(yè)關(guān)鍵控制點(diǎn)，健全企業(yè)經(jīng)營管理制度，建立有效監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制；三是發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制作用，促進(jìn)廉潔文化的養(yǎng)成。 第12頁 共12頁。規(guī)范選人用人的操作程序，確保對(duì)人員選拔任用過程的有效監(jiān)督。該公司研究制定了《XX市電信分公司企業(yè)廉潔文化建設(shè)實(shí)施方案》，緊抓方案中確定的五項(xiàng)重點(diǎn)工作，大力推進(jìn)企業(yè)廉潔文化建設(shè)。做好離退休和內(nèi)退職工服務(wù)工作，保障他們的福利待遇，對(duì)生活困難的發(fā)放慰問金，盡力幫助解決他們的后顧之憂，讓老同志實(shí)現(xiàn)了老有所養(yǎng)，老有所樂。為解決員工勝任崗位的問題，XX市分公司堅(jiān)持加強(qiáng)員工的職業(yè)技能培訓(xùn)，側(cè)重企業(yè)精確管理和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型知識(shí)的教育培訓(xùn)，通過自辦培訓(xùn)班、送出培訓(xùn)、聘請(qǐng)授課教師、網(wǎng)上大學(xué)等多種形式，增加員工受教育的機(jī)會(huì)，提高員工的文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)承擔(dān)工作任務(wù)的信心和能力。二是通過文件、網(wǎng)站、宣傳欄和各種會(huì)議等渠道向員工講明企業(yè)的經(jīng)營政策、分配政策和各項(xiàng)管理規(guī)定，所有與員工切身利益相關(guān)的事項(xiàng)都能做到公開、透明。因此，在實(shí)際
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1