6市新農(nóng)村建設(shè)工作總結(jié)(完整版)
【正文】 、齊抓共管的良好工作格局。 （三）加強培訓，提高水平。根據(jù)省、州委的要求，結(jié)合實際，制定完善了《工作例會制度》、《日常工作管理制度》、《派出單位聯(lián)系制度》、《階段性重點工作報告制度》、《信息調(diào)研制度》、《上黨課制度》、《重大事項報告制度》、《督促檢查制度》、《調(diào)研召回制度》、《考核制度》等十項規(guī)章制度，在駐村前發(fā)放到指導員手中，并進行了學習培訓，明確了新農(nóng)村指導員的職責任務(wù)、工作紀律、請銷假制度、信息編報和年度考核的內(nèi)容、標準和任務(wù)等。四是建立派出單位工作機制。一年來，共收集群眾意見169條，開展各類農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓22次共計2427余人參與，調(diào)解糾紛47次，為民辦實事162件，聯(lián)系輔導學生83人，項目5個，物資12套桌椅。五是必須高度重視宣傳工作，是新農(nóng)村建設(shè)指導員工作取得實效的重要手段。 五、下一步工作計劃 （一）精選下派指導員。按照新制定的新農(nóng)村建工作隊及指導員管理辦法，加強管理，認真督促各工作隊和指導員實履行好工作職責、落實好工作任務(wù)、實現(xiàn)好工作目標。 （二）認真做好工作總結(jié)和部署。 四、工作中存在的問題 （一）部分指導員沒有農(nóng)村工作經(jīng)驗，工作上抓不住重心，找不準切入點。目前，扶持克木人發(fā)展工作正在穩(wěn)步有序推進，并取得階段性進展。從制度上解決指導員的后顧之憂，杜絕了派出單位一派了之、指導員一走了之的情況出現(xiàn)。研究制定了《**市第三批新農(nóng)村建設(shè)工作隊及指導員年度工作計劃》，一年分四個階段，每個階段結(jié)束召集各工作隊長開會，進行總結(jié)和部署下階段工作任務(wù)，明確了指導員的具體工作任務(wù)、內(nèi)容、目標。4月28至29日，對指導員進行了集中培訓，市級有關(guān)部門負責人對指導員進行了
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