【正文】 我縣公共資源交易工作的管理體制和運行監(jiān)管體制，嚴(yán)格實行quot。 四是加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。六不準(zhǔn)quot。廳外審批quot?；A(chǔ)上更加具體、細(xì)化，列出了影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的quot。雙優(yōu)quot。 三是引進(jìn)中介機(jī)構(gòu)服務(wù)企業(yè)發(fā)展。雙優(yōu)quot。為宗旨，認(rèn)真抓好行政服務(wù)平臺、縣鄉(xiāng)公共資源交易平臺、鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)平臺quot。繼續(xù)以深化quot。加強(qiáng)行政審批事項辦理情況的動態(tài)管理，對出現(xiàn)超時辦件亮紅燈，不使用網(wǎng)上審批系統(tǒng)進(jìn)行審批的以及違規(guī)審批辦件的，XX縣區(qū)效能辦進(jìn)行效能追究。嚴(yán)格按程序規(guī)范操作；強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共資源交易業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范其信息發(fā)布、交易程序、交易制度和交易文本；加強(qiáng)對應(yīng)進(jìn)交易站交易而未進(jìn)的交易項目的監(jiān)督檢查，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共資源交易站規(guī)范運行。制、并聯(lián)審批制、限時辦結(jié)制和預(yù)約服務(wù)、延時服務(wù)，加大對破壞發(fā)展環(huán)境投訴查處力度，切實為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好投資環(huán)境。做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。辦理固定資產(chǎn)的詳細(xì)登記信息，做到公司資產(chǎn)細(xì)節(jié)化。在2015年，人事管理工作一直緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上， 結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識，積極對人事工作進(jìn)行完善。 薪酬管理 薪酬關(guān)系著員工的切身利益，與員工的積極性、離職率、市場競爭力息息相關(guān)。成功組織了員工培訓(xùn)等活動，并配合其他部門，做好公司各 種接待活動，做到了活動之前有準(zhǔn)備，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到一致好評； 行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良 好形象，起到了窗口作用。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公 司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。對公司名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴(yán)格按行 文程序辦理，確保文稿質(zhì)量。下面將部門 2015年度工作總結(jié)如下： 一、2015年工作完成情況 （一）、人力資源工作 2015年招聘員工共96人，本年入職人員現(xiàn)在職48人，以配備各部門崗位的需求， 截至2015年12月31日公司共計員工165人；現(xiàn)公司各部門的人員配置：總經(jīng)辦4人，行政 部10人，財務(wù)部5人，采購部2人，技術(shù)部8人，銷售部（工程）38人，質(zhì)量部2人，新 產(chǎn)品車間4人，生產(chǎn)部71人，倉庫9人，另請長假2人。 ：防盜安全工作有欠缺，發(fā)生了盜竊事故一起，給公司造成了10 萬元之多的巨大經(jīng)濟(jì)損失；保持了全年度無交通事故、食物中毒事故發(fā)生。 、工作氛圍的建設(shè)；制度更新不及時，執(zhí)行力不夠，員工缺乏自 主學(xué)習(xí)性。目前公司分為7大部 門，111個崗位。目前在職人員統(tǒng)計表及各部門占公司比重上述表格中從各部門學(xué)歷情況、性別結(jié)構(gòu)及年齡結(jié)構(gòu)對員工進(jìn)篇四：行政事務(wù)部2015 年工作總結(jié)及2016年工作計劃xx有限公司行政事務(wù)部 2015年工作總結(jié)及2016年工作計劃2015年行政事務(wù)部在部門負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，各部門的通力配合下，順利完成公司交辦的 各項工作任務(wù)，現(xiàn)就2015年工作總結(jié)與2016年工作計劃匯報如下： 一、2015年工作總結(jié) （一）新增、修訂部分公司規(guī)章制度為完善公司日常管理，行政事務(wù)部新增、修訂了《xx有限公司員工著裝管理辦法》、《xx 有限公司差旅費管理辦法》、《xx有限公司證照管理辦法》、《xx有限公司印章管理辦法》等公 司通用規(guī)章管理制度。（截止2015年12月31日）年招聘投入總費用約為8000元（智聯(lián)招聘約3000元（區(qū)域一起辦理未收費），現(xiàn)場 招聘約2000元（區(qū)域一起辦理未收費），報紙招聘約3000元（算入市場費用未單獨計算））； （二）招聘特點： 成本最小化； 質(zhì)量提升化，采用用人部門與行政部門把關(guān)的結(jié) 構(gòu)化面試方式，在招聘人員時嚴(yán)格斟選、面試人員約150人次，每個崗位約面試2人次。 ，今年行政安全目標(biāo)不達(dá)標(biāo)，出了一次較大的盜竊事故。 ，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與各職能部門全力配合，根據(jù)安全 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)評審的相關(guān)要求，組織完成了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證所需相關(guān)資料（安全操 作規(guī)程25個、安全生產(chǎn)相關(guān)管理規(guī)定24個）匯編的工作任務(wù)，公司于11月份初順利通過國 家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)達(dá)標(biāo)認(rèn)證。 根據(jù)公司情況重新修訂新員工入職ppt培訓(xùn)教材，新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)96人次；組 織在職人員參加安全標(biāo)準(zhǔn)化、特種作業(yè)（電工、焊工、叉車）人員專業(yè)技能、消防等專項培 訓(xùn)，通過培訓(xùn)28人特殊工種崗位人員取得有效操作證。公司各種文件資料是見證企業(yè)成長的證據(jù)，必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來對 待，2016年，將進(jìn)一步規(guī)范行文格式，如字號，排版等，保持公司格式運用的統(tǒng)一性。 （2）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力，保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須為切實履行好自身職責(zé)及時“充電”，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需 知識先學(xué)，不斷補(bǔ)充各方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下二點：變被動為主 動。 績效考核管理 績效考核是2015年行政人事部的重要計劃之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達(dá) 到績效考核應(yīng)有的效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的（即：提高員工的工作效率和工作積極性）， 2015年經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定對績效考核進(jìn)行了2次升級，進(jìn)一步完善了績效考核制度，充分 調(diào)動員工積極性。 搭建架構(gòu)，優(yōu)化團(tuán)隊，梳理編制，做好人力資源規(guī)劃根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個部門，確定各部門的崗 位設(shè)置及工作職責(zé)，做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，確保公司在既有的架構(gòu)中正常運行?；仡櫿麄€2015年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源管理相關(guān)政策得到了落實， 對人員的管理和監(jiān)督力度有了大幅度提高；行政管理工作的全面協(xié)調(diào)開展，有力地保障了公 司正常的生產(chǎn)和后勤服務(wù)秩序。在文件收發(fā)上，做到下發(fā)的文件適時送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證。在新的一年里，公司行政部將會依然全身心的投入到公司的管理建設(shè)中。嚴(yán)格落實統(tǒng)一進(jìn)場交易登記制、網(wǎng)上交易制、專家隨機(jī)抽取制等交