6市政工程總公司工會的年終工作總結(jié)(完整版)
【正文】 ，提高他們對工會的認知程度，探索工會工作在知識分子密集單位的工作著力點和工作模式。活力建設(shè)的工作標準是：工會工作在促進企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定職工隊伍上有突出的作用；在企業(yè)的整體領(lǐng)導(dǎo)中有代表職工意愿、維護職工權(quán)益、源頭參與重大事項的政治地位；有上級領(lǐng)導(dǎo)、同級黨政認可的顯著工作成效和群眾擁護的良好工作形象；在凝聚職工、調(diào)動職工積極性方面有科學(xué)的工作模式和先進思路、亮點招法；在加強自身能力建設(shè)，堅持工作高標準，敢為人先，解開工作難題上有建樹。 財務(wù)工作超額完成全年經(jīng)費收繳和上解。 建家工作作為傳統(tǒng)優(yōu)勢項目仍然保持強勁勢頭。 今年是我們連續(xù)開展工會工作理論研討活動的第13個年頭。 企業(yè)單位在推行集體協(xié)商、集體合同制度和工資平等協(xié)商機制有了長足進步。比如發(fā)展公司結(jié)合業(yè)主項目工作特點，為嚴格合同管理組織的業(yè)主契約管理型競賽；設(shè)計院根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，圍繞市場開發(fā)開展投標競賽，圍繞科技創(chuàng)新開展攻關(guān)競賽，圍繞管理增效開展挖潛競賽；道橋處結(jié)合素質(zhì)工程，旨在提高人員素質(zhì)的“五比一創(chuàng)”競賽；排管處根據(jù)養(yǎng)管指標和內(nèi)業(yè)標準開展的汛前短途百分考核競賽；公路局為杜絕安全隱患進行的以“六個一”為主要內(nèi)容的“安康杯”競賽；開發(fā)公司在建房工程中開展的“六上一保”競賽和在銷售階段開展的“五優(yōu)一快”競賽等等，在推動施工管理上水平方面都起到了積極的作用。一年來，全局廣大職工共提出合理化建議7200余件，％，創(chuàng)經(jīng)濟效益600多萬元；完成技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造項目108項，創(chuàng)效益450多萬元。兩級組織根據(jù)市總《素質(zhì)工程目標管理評估體系》和《班組創(chuàng)建標準》的要求，相繼出臺了《學(xué)習型班組創(chuàng)建標準》和《實施辦法》。一年來，組織不同層次和類型的學(xué)習型組織理論講座12次，參加人數(shù)達800余人次。職工技術(shù)創(chuàng)新活動向高新技術(shù)和企業(yè)效益、社會效益深化，比如：道橋處機修廠自行研制的二代i型銑刨機、排管處的西南角自動化泵站、公路局輕骨料砼在舊橋改造中的應(yīng)用、投資公司紀莊子污水廠離心鼓風機技術(shù)改造項目等等。在行政領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持下，競賽的投入也在不斷加大，競賽工作的地位相應(yīng)地得到提高。發(fā)展公司所屬16個法人單位，全部簽訂了集體合同，規(guī)范了合作企業(yè)的有關(guān)行為，并且成立了相應(yīng)的監(jiān)管組織定期檢查，督促履約。這項工作已經(jīng)形成制度規(guī)范，形式基本固定，內(nèi)容與時俱進。各單位在鞏固建家成果，深化建家工作方面都進行了不懈的努力?；鶎迂攧?wù)工作得到進一步規(guī)范。 一、強調(diào)政治意識，把握活力建設(shè)方向。 三、著眼長效機制，把握活力建設(shè)目標。 四、全面提升水平，把握活力建設(shè)關(guān)鍵。實現(xiàn)工會工作的創(chuàng)新發(fā)展，關(guān)鍵在隊伍。要依照維護職工合法權(quán)益的長效機制是民主管理廠務(wù)公開工作體系，調(diào)動職工積極性的長效機制是專業(yè)化的勞動競賽組織體系，支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的長效機制是職工素質(zhì)工程和學(xué)習型班組創(chuàng)建工作體系，保持企業(yè)穩(wěn)定的長效機制是勞動關(guān)系協(xié)調(diào)和困難職工包保體系等等，在工作體系的更高層次上把握工作目標和標準，完整地、系統(tǒng)地、規(guī)范地，科學(xué)地規(guī)劃和完成工作。 三是在工作的基本措施上強調(diào)以抓好兩個“循環(huán)”為載體，進一步落實“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針?！叭恕碧珮O系列展示活動形成規(guī)模。 送溫暖工程繼續(xù)深化。今年我們報送10篇論文參加市總城建工委的評選，選送8篇論
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