6市住房局上半年工作總結(jié)報告(完整版)
【正文】 建立小區(qū)物業(yè)用房、社區(qū)用房備案制度，在小區(qū)現(xiàn)場對各類公共用房進行明確標注，由屬地社區(qū)對各類公共資產(chǎn)的使用進行監(jiān)管。加強與各開發(fā)企業(yè)的溝通和聯(lián)系，詳細了解樓盤銷售狀況，掌握不能按期交付樓盤的建設進展情況，發(fā)現(xiàn)問題樓盤及時與屬地政府溝通，防止因爛尾樓問題引發(fā)群體性事件，同時做好疏導維穩(wěn)工作。繼續(xù)聯(lián)合工商、人社等部門，通過教育、培訓和引導，使符合條件的經(jīng)紀機構(gòu)和從業(yè)人員登記備案，并向社會公示，同時建立房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)和從業(yè)人員誠信檔案；加強中介行為管理。 強化住房保障全程監(jiān)管。鞏固省住房保障體系建設示范市創(chuàng)建成果，筑牢三級住房保障服務網(wǎng)絡，優(yōu)化人員、設備配備。走進企業(yè)166家，為72家企業(yè)辦結(jié)業(yè)務。 抓好房屋白蟻防治工作。成立公房修繕技術(shù)指導及工程驗收小組，深入現(xiàn)場進行監(jiān)督指導，確保維修項目完成質(zhì)量。 四、公房管理水平不斷提升 健全公房管理制度。加強項目經(jīng)理管理。實行商品房銷售市場月度檢查制度，詳細了解掌握房地產(chǎn)企業(yè)當前銷售情況，重點查處各售樓現(xiàn)場違規(guī)行為。掌握每一個在建樓盤的時序進度、交房期限等，及時向相關(guān)部門通報樓盤建設過程中出現(xiàn)的問題；對于不能按時交付的樓盤，及時向地方政府、相關(guān)部門發(fā)出預警，制定預案，有效防范市場風險，在房地產(chǎn)市場整體下行趨勢明顯的情況下，維持市場總體穩(wěn)定。“桃溪人家”一期預計7月底全部封頂，年內(nèi)單體竣工；“錢墅人家”二期主體竣工，目前正在進行整體環(huán)境、配套設施和部分公租房室內(nèi)裝飾裝修施工。 分期組織房源分配。上半年共發(fā)放預（銷）售許可證20件，同比下降20%，％；，%；，%；全市各類住房均價6727元，%；二手房交易1996起，％，%。 強化服務舉措。提高物業(yè)管理項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)水平，培養(yǎng)實用型物業(yè)管理人才，組織兩個批次共20名項目經(jīng)理參加“全國物業(yè)管理項目經(jīng)理崗位技能培訓班”的培訓。起草出臺《直管公房修繕管理細則》、《關(guān)于規(guī)范我局直管公房處置的實施意見》、《非住宅公房租賃管理細則》等規(guī)范性文件，進一步規(guī)范直管公房管理工作，及時組織全局公房管理人員對文件進行學習。上半年完成維修4773m2共1524戶次。規(guī)范白蟻防治行為，嚴格按照施工操作規(guī)程，對新建項目實施白蟻預防施工；啟動應急機制，及時組織施工技術(shù)人員，在蟻害旺季加班加點為住戶和單位進行滅治。走進社區(qū)10多次，走進保障性住房家庭800多戶次，走進直管公房承租戶500多戶次。對鎮(zhèn)（園區(qū)、街道）工作人員和一些業(yè)務量大的社區(qū)工作人員進行業(yè)務培訓，提高服務能力。一是強化建設工程管理。選擇品牌中介機構(gòu)作為試點，開展二手房網(wǎng)簽及租賃網(wǎng)上備案工作；加強聯(lián)合執(zhí)法。 三、做優(yōu)做強物業(yè)管理工作 繼續(xù)強化屬地管理。三是建立物業(yè)企業(yè)或者業(yè)主委員會利用公共資產(chǎn)經(jīng)營管理、公示制度，要求經(jīng)營方必須將經(jīng)營資產(chǎn)清單、經(jīng)營方式、經(jīng)營收益的分配等進行明確，并在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)進行公示。繼續(xù)完善公房管理信息系統(tǒng)和公房產(chǎn)業(yè)檔案，實現(xiàn)檔案信息與公房信息化系統(tǒng)無縫對接。 五、不斷規(guī)范房屋安全管理 加強房屋安全屬地管理工作。 加強房屋安全輿論宣傳工作。深入推進“
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