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6太中銀鐵路指揮部安全大檢查活動匯報材料(完整版)

2024-09-25 18:20上一頁面

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【正文】 實實推進活動 為認真貫徹“”集團安全電視電話會議精神,把“三整頓”、“五查”活動落到實處,我段制定詳細的自查提綱和工 作程序,做了如下工作: 建立健全了各項管理制度,構(gòu)建了干部管理長效機制。 加強教育,全面宣傳 (1)各車間管理干部對本車間安全生產(chǎn)大檢查活動的安排、檢查、總結(jié)和整改等工作親力親為,首先,各車間在活動的宣傳發(fā)動階段,分別組織召開工班長安全例會、職工大會等,逐級 傳達會議精神,并在學習過程中進行了全員簽名簽字活動,并寫出了個人反思總結(jié)。同時要堅決杜絕安全大檢查走形式,走過場的現(xiàn)象,使全體干部職工對安全大檢查活動感興 趣,真信服,積極主動克服麻痹思想開展安全大檢查活動。 解決好干部職工安全思想麻木,不能正確擺正安全與生產(chǎn)的關系的問題。其具體問題是。 鋼軌、混凝土軌枕問題多。 三、作風飄浮,好人主義嚴重。 二、工作標準低,基礎管理差。 盯安全控違章力度不足。 渝萬鐵路一分部 2014813 第三篇:鐵路系統(tǒng)安全生產(chǎn)大檢查、大反思活動情況匯報鐵路系統(tǒng)安全生產(chǎn)大檢查、大反思活 動情況匯報 鐵路系統(tǒng)安全生產(chǎn)大檢查、大反思活動情況匯報 鐵路系統(tǒng)安全生產(chǎn)大檢查、大反思活動情況匯報 按照段關于《貫徹落實部、局電視電話會議精神安全大檢查活動安排》,我們車間進行了認真研究,于月日召開了全體職工會進行了記名傳達,提高干部職工的思想認識,強化責任意識和憂患意識,牢固樹立安全第一思想。各部門要本著“輕看成績,重看問題”的原則,正確認識安全工作取得的成效和不足,在確?,F(xiàn)實安全持續(xù)穩(wěn)定上加大工作開展力度。 、整改問題上抓深化。 站后項目部 組長:李恒勝,全面負責站后項目部的安全生產(chǎn)工作;組員:李用平、宗全和,負責銀聯(lián)線各車站內(nèi)的安全生產(chǎn)。 二、既有線安全施工檢查 經(jīng)檢查所有涉及既有線施工的項目,已全部簽訂安全協(xié)議,現(xiàn)場 所有安全防護人員到位,與路局各部門緊密配合,聯(lián)系暢通,現(xiàn)場施工防護措施落實到位。針對我部反思、檢查、發(fā)現(xiàn)的問題,分級、分層、分工負責,全力進行整改整治。 結(jié)合我部施工特點,制定施工方案,堅持“寧強勿弱”的施工原則,嚴格按施工方案施工、強化施工工藝流程控制,加大施工安全力度。并結(jié)合車間安全生產(chǎn)實際制定出開展活動的安排、充分利用櫥窗、板報、標語等宣傳陣地廣泛宣傳營造氣氛,掀起深入開展安全大檢查、大反思活動高潮。遇有重點施工我們也是細定安全措施,施工前也是組織職工認真學習,施工中車間干部明確分工盯重點控關鍵,但是工作一忙起來就放松標準降低要求,甚至在施工領導和車間干部的眼皮底下出現(xiàn)嚴重違章問題。 思想觀念陳舊不能適應形勢變化的要求。 有些工班長對別人要求嚴對自己管理松,個別工長跟班作業(yè)少班長現(xiàn)場職能作用差,造成現(xiàn)場工時利用底,勞動效率不高。其具體情況是。高低多,方向問題多,水平差的處所多,軌距變化率問題多,接頭超厚墊板多,道口幾何尺寸有問題多,小型添乘儀三級病害多。要通過大討論、引導大家弄清保安全與實現(xiàn)鐵路跨越式發(fā)展關系,弄清保安全與提高鐵路經(jīng)濟效益的關系,弄清保安全與個人家庭幸福及經(jīng)濟利益的關 系,必須讓大家明白違章就是違法、違章嚴重了就是犯罪。 加強設備的檢查整修力度,對超臨修制的病害和三級病害整修不過夜,對不能及時整修的病害要列入問題庫逐步解決。同時進行“三整頓”和“五查”活動的深入宣傳和貫徹工作,做到傳達到位,不漏每位職工、不留一個死角,橫向到邊、縱向到底,在全段范圍內(nèi)迅速掀起了濃郁的活動高潮。按照活動要求,根據(jù)段實際情況,本著嚴工人先嚴干部的管理理念,我段以“轉(zhuǎn)變干部作風、落實崗位職責”為主要內(nèi)容,細化和修訂了各項安全管理制度,建立健全了安全生產(chǎn)逐級負責制、經(jīng)營管理責任制,從機制上對各級干部進行激勵和約束,強化干部責任意識。(2)利用段黨內(nèi)簡報、支部小報、櫥窗、橫幅、板報和標語等宣傳工具,大張旗鼓地進行宣傳,用輿論導向激發(fā)干部職工地參與熱情,讓他們牢固樹立“安全第一”的思想,把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動。重點完善了以崗位安全素質(zhì)評議、技術素質(zhì)評議、工作到位評議、落實自身工作職責評議為主要內(nèi)容的管理干部民主評議制度,修訂了干部“五定三率”考核制度和干部月度檢查考核制度,細化了機關干部作風考核制度。 對各單位應急搶險材料進行了一次全面的清查和補充,并完善了應急處理預案,包括《貫通線故障搶修應急預案》、《上水栓故障搶修應急預案》、《掃雪打冰應急預案》等,并按照“三到位”即措施到位、責任到位、管理到位的原則抓好了落實,分別于1月20日和21日在常德、益陽兩個大站進行了大站停電應急處理的演練,從組織、速度、措施、協(xié)調(diào)、反饋等方面來看,都收到了令人滿意的結(jié)果。通過這些舉措,有效的解決了監(jiān)察工作不上心、不盡責、不作為的問題,使得全段安全監(jiān)察工作上了
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