6向領導匯報工作的方法和技巧(完整版)
【正文】 同志甚至認為匯報工作不就是把自己手頭的一些工作跟領導念叨念叨、說明一下嗎。 今天很高興和大家分享一些工作上的心得體會，就當是拋磚引玉，希望對大家的工作生活有些許幫助。這就包括三個方面：一是工作上的新思路、新想法。古代有運籌帷幄，決勝千里之說，領導或者上級由于事務繁忙，不可能做到事必躬親，但我們下級必須要確保他們心中有數(shù)。其次就是在事中要保持主動匯報。 這里，我梳理了四點： 一是匯報準備要充分。匯報工作除了要注意全面、客觀以外，更要用事實來說話，用數(shù)據(jù)來明理，切忌大而化之、模棱兩可，更不要用例如可能是應該是或者差不多等含糊不清的詞匯。 謝謝大家。有人以為解決問題是領導的事，下屬只要把詳細情況匯報給領導就行了，這其實是一種誤解。有文件材料的，要吃透吃準精神，做到心中有數(shù)；沒有文件材料的，需要打好腹稿，理好脈絡，分清層次，充分做好匯報準備工作，確保匯報時有
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