6雙體系建設(shè)評審報告五篇(完整版)
【正文】 司機關(guān)和各分公司、項目部（作業(yè)部）體系運行情況進行了全面內(nèi)審。雙體系建設(shè)評審報告五篇 qhse體系管理評審報告 一、評審的主要依據(jù) （一）、分公司、機關(guān)部室qhse管理體系運行情況?？傮w上來看，體系基本上得到了貫徹執(zhí)行，生產(chǎn)施工現(xiàn)場有了較大改觀，特別是個別港口碼頭施工轉(zhuǎn)變以往建筑施工現(xiàn)場臟亂差現(xiàn)象。 三、質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系的適用性、充分性和有效性 （一）、質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系的適用性 從體系內(nèi)審和dnv體系外審發(fā)現(xiàn)的問題和審核結(jié)論來看，公司修訂后的體系是緊密聯(lián)系公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，按公司運的各個活動、業(yè)務(wù)過程來編寫和修訂，對*******等業(yè)務(wù)過程控制，風(fēng)險控制及所涉及的生產(chǎn)、施工和管理過程重新梳理，并且滿足體系規(guī)范的要求。穩(wěn)定安全隊伍，調(diào)動了安全人員和積極 性。這都說明公司qhse管理體系的運行是有效的。泛泛、口號性的要求多，缺對實際hse形勢的分析、評估和具體問題的探討、解決。 （七）、對環(huán)境保護、職業(yè)健康管理的認識和具體管理工作有待加強長期存在重安全管理，輕環(huán)保、輕職業(yè)健康管理的意識和現(xiàn)象。明確各類班組及成員的應(yīng)知應(yīng)會，各基層單位應(yīng)繼續(xù)加強全員qhse意識的培訓(xùn)，積極推進管生產(chǎn)也必須管質(zhì)量、管安全。制定和完善各類現(xiàn)場作業(yè)hse標準，建立健全各類作業(yè)《hse檢查表》。制訂年度hse培訓(xùn)計劃，明確應(yīng)培訓(xùn)的內(nèi)容和應(yīng)參加的人員，以年度hse責(zé)任制考核指標形式，明確公司以下各層級的hse培訓(xùn)量化要求。 （二）、認真做好幾項專項工作，、各崗位hse責(zé)任制及年度hse責(zé)任書，修訂完善hse責(zé)任制，杜絕空話、套話，明確具體的hse管理內(nèi)容和責(zé)任，修訂各級、各崗位年度hse責(zé)任書，增加若干便于檢查、考核的細目內(nèi)容。近三年的職業(yè)病體檢結(jié)果可見，連續(xù)三年都有職業(yè)性聽力下降的現(xiàn)象發(fā)生，職業(yè)健康工作不容忽視。 hse管理體系文件的執(zhí)行不扎實。甚至在“”事故剛給我們敲了警鐘，但部分單位并沒有引起高度
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